بایگانی ماهانه: فروردین 1400

شرکت ایده ورزان فردا از شرکت‌های مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران است که در سال 1395 توسط تعدادی از متخصصین و با ماموریت بومی سازی و تولید انواع محصولات آزمایشگاهی و پزشکی در زمینه درمانهای تخصصی ناباروری تاسیس شد.

این شرکت با تحقیق و پژوهش در زمینه تولید کیتهای تشخیصی درمانهای ناباروری توانسته است محصولات مختلقی را همچون کیتهای ارزیابی شکست DNA اسپرم، ارزیابی بلوغ کروماتین اسپرم، کیت رنگ آمیزی اسپرم و ارزیابی لکوسیتهای سمن (مایع منی) برای اولین بار در ایران به تولید برساند. همچنین این شرکت فعالیت خود را در خصوص تولید ملزومات مصرفی درمان ناباروری مانند کاتتر IUI و نی فریز جنین و برخی دستگاه های مورد نیاز مراکز درمانی ادامه داده و سعی دارد تا سبد محصولات تولیدی خود را کامل نماید.

تیم اتاق رسانه پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به بهانه آشنایی هرچه بیشتر با این شرکت دانش بنیان، گفتگوی کوتاه تصویری را با جناب آقای مهندس میثم هرائینی مدیر عامل محترم شرکت ترتیب داده‌ است.

شما علاقمندان می‌توانید از طریق لینک زیر این گفتگوی تصویری را در صفحه‌ی آپارات پارک علم و فناوری دانشگاه تهران مشاهده نمایید.

پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، به منظور ارائه خدمات مورد نیاز شرکت‌ها و هسته‌های خود در حوزه کسب و کار، بستری با عنوان کارگزارن کسب و کار ایجاد کرده است تا شرکت‌ها و هسته‌ها بتوانند خدمات مورد نیاز خود را در اسرع وقت دریافت نمایند.

کارگزاران کسب وکار، شرکت‌های متخصصی هستند که می‌توانند برخی از وظایف کسب وکار مشتریان خود را بنا به درخواست آنان اجرا نمایند و در ازای ارائه خدمات، حق العمل دریافت نمایند.
موسسه آوای رسای علم و دانش از جمله کارگزارن کسب و کار در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران است که با بهره گیری از کادری حرفه ای و مجرب و متخصص در حیطه کاری خود با بهره گیری از ایده های نوین و دانش به روز گامی بلند در عرصه ی آموزش و کسب و کار با هدف ارتقای سطح آموزشی برداشته است.
این موسسه پس از سال ها تجربه در اجرای خدمات مالی و مالیاتی و همچنین آموزش های تخصصی این حوزه، اکنون نیز به عنوان یک مرجع تخصصی آموزش های جامعه مالی و حسابداری در کشور فعالیت می‌کند.
تیم رسانه روابط عمومی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به منظور آشنایی بهتر و بیشتر شرکت‌ها و هسته‌های خود با نوع خدمات این موسسه، گزارش کوتاه تصویری را با جناب آقای فرشید رستگار مدیرعامل محترم موسسه ترتیب داده‌ است.

شما علاقمندان می‌توانید به منظور مشاهده این گزارش از طریق لینک زیر به صفحه‌ی آپارات پارک علم و فناوری دانشگاه تهران مراجعه نمایید.

شرکت دانش افروزان نوین آراز (گروه آموزشی پژوهشی داناکو) از شرکت‌های مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران است که جهت گسترش و آموزش علوم نوین در سطوح آموزشی پایه بویژه دانش آموزان تشکیل گردید و تا کنون با بهره گیری از تجارب نیروهای خلاق و ارائه خدمات آموزشی و پشتیبانی موثر محصولات توانسته نمایندگی های متعددی را در سطح کشور اعطا نماید. خدمات داناکو مبتنی بر سیستم آموزشی کشور بوده و تمامی دوره ها و محصولات چه در بحث آموزشی و چه در فرآیند تولید کاملا کارشناسی شده و جلسات متعددی را تا نتیجه و ایجاد یک خروجی مناسب سپری می کند. این شرکت معتقد است هیچگاه یک محصول آموزشی بدون در نظر گرفتن پشتیبانی آموزشی آن ولو اگر بالاترین کیفیت و دقت را در تولید داشته باشد,موفق نخواهد بود.عکس آن نیز,یعنی برگزاری دوره آموزشی بدون در نظر گرفتن یک محصول جهت انتقال عمیق مفاهیم دارای تاثیر کمی خواهد بود. به همین دلیل است که داناکو خدمات خود را بر دو اصل می‌داند: 1- تولید محصولات آموزشی پژوهشی نوین 2- ارائه خدمات آموزشی پژوهشی به همراه پشتیبانی موثر آموزشی.
تیم رسانه روابط عمومی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به بهانه آشنایی هرچه بیشتر با این شرکت دانش بنیان، گفتگویی را با جناب آقای دکتر محمد دلفانی مدیرعامل محترم شرکت ترتیب داده‌ است.

1. جناب دلفانی لطفا بفرمایید زمینه‌ی فعالیت شرکت دانش افروزان نوین آراز و مدل کسب وکاری شرکت به چه صورت هست ؟
   زمینه فعالیت گروه آموزشی پژوهشی داناکو ایجاد یک بستر و زمینه جهت پرورش خلاقیت کودکان ، استعدادیابی و استعداد پروری و نیز ایجاد یک تفکر کارآفرینی از سنین پایه است.
   ما بر اساس مدل آموزشی خود که انجام دوره های مختلف آموزشی ، ارزیابی نتایج بدست آمده از هر دوره و تطبیق آن با مدل اصلی کار می باشد تا از طریق این فرآیند بتوانیم زمینه های هوشی که کودکان و نوجوانان در آن استعداد بهتری دارند را کسب کنیم.
   در تمامی این مراحل از محصولات و ابزارهای نوین خود استفاده می نماییم که در آن در کنار آموزش های تئوری ، فعالیت های عملی و مهارتی نیز قرار دارد.
   
2. نقش شرکت در افزایش و رشد تولید داخلی و میزان سهم شرکت از بازار داخلی چگونه است؟
   تمام تلاش ما از ابتدا استفاده از محصولات بومی و تولیدی خود شرکت بوده و در این راستا توانسته ایم 15 محصول آموزشی را هم از جنبه های محتوایی و هم جنبه های تولیدی آماده نماییم.
   هم اکنون با داشتن بیش از 200 نمایندگی در سراسر کشور در قالب همکاری با مراکز مختلف آموزشی توانسته ایم در مدتی کوتاهی از بزرگترین ارائه دهندگان خدمات آموزش و پژوهش دانش آموزی باشیم.
   همچنین در کنار محصولات و دوره های آموزشی در سال 99 با همت و پشتکار اعضای تیم داناکو از دو سرویس دانالاین و داناکوییز نیز رو نمایی نمودیم که اولی در حوزه ارائه خدمات برگزاری دوره های آنلاین و ارائه سرویس های مرتبط با این زمینه بوده و دومی نیز نخستین سرویس شبیه ساز وب اپلیکیشن های آموزشی است که هر دو توسط تیم آموزشی داناکو آماده گردیده اند.
   
3. آیا رقیب دارید؟ رقبای داخلی و خارجی شرکت؟
   در زمینه داخلی رقبایی وجود دارند که با توجه به گسترش زمینه کاری در حوزه خدمات آموزشی آنلاین و ابزارهای مرتبط با این بخش طبیعتا شرکت های مشابه فعالیت ما نیز وجود دارد اما نکته مثبت در داناکو ارائه تمامی این خدمات از محصولات و پیکیج های آموزشی ، سرویس های برگزاری دوره های آموزش آنلاین ، ابزارهای شبیه ساز آموزشی و وب اپلیکیشن های مرتبط بوده که به صورت جامع در حال ارائه خدمات می باشد.
   
4. آیا صادرات دارید؟ در زمینه بازار خارجی چه برنامه هایی در نظر دارید؟
   در سال 98 فعالیت خود را در زمینه صادرات محصولات آغاز نمودیم و حتی با کشورهای مختلفی از جمله عراق ، افغانستان ، قطر ، آلمان ، الجزایر و جیبوتی نیز مذارکراتی داشتیم اما پس از شیوع کرونا و تاثیر جهانی آن نتوانستیم به برنامه های در نظر گرفته شده دست یابیم . در تلاشیم در سال 1400 در حوزه ارائه خدمات آموزش آنلاین با توجه آماده شدن زیرساخت های آن اقدام نماییم.
   
5. نقش شرکت در ایجاد کار و اشتغالزایی به چه صورت بوده است؟
   گستره فعالیت نمایندگان در سراسر کشور که بیش از 200 نماینده می باشد در کنار اعضای داخلی هر نمایندگی که می تواند شامل مدرسین و بخش های مختلف آن قلمداد گردد نشان دهنده مسیر موفق داناکو در اشتغال زایی است.
   همواره تلاش ما در داناکو حمایت از اقشار مختلف در شهرهاست و در این زمینه تخفیف های مناسبی را به نمایندگی های مناطق محروم جهت فعالیت آنها در نظر می گیریم.
   در بخش داخلی نیز در کنار نیروهای داخلی که 6 نفر می باشد با جوانان مختلفی نیز به صورت پروژه ای یا دورکاری یا پاره وقت همکاری داریم و قطعا با توسعه بازار به خصوص در زمینه سرویس های جدید آموزش آنلاین نیروهای بیشتری را نیز به خدمت خواهیم گرفت.
   
6. برنامه سال جدید و به طور کلی آینده شرکت بر چه رویکردی استوار است؟
   قطعا نگاه ما در آینده همگام بودن با دانش روز جهانی و استفاده از جدید ترین متدها و برنامه های آموزشی است. گسترش خدمات آموزش آنلاین و سرویس نوین داناکوییز با توجه به اینکه تنها کشور در خاورمیانه می باشیم که دارای این سرویس می باشد در تلاشیم تا بتوانیم این خدمات را به کشورهای حاشیه خلیج فارس و سایر همسایگان با چند زبانه کردن آن ایجاد نماییم.
   توسعه کیفیت خدمات ، گسترش شبکه نمایندگی و افزایش تنوع محصولاتمان نیز از مهم ترین برنامه های ما در آینده می باشد.

شما علاقمندان می‌توانید جهت ارتباط بیشتر با داناکو به سایت‌های رسمی این شرکت با استفاده از لینک‌های زیر مراجعه نمایید.

شرکت راهکار سرزمین هوشمند، از شرکت‌های مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران است که از سال 1384 در زمینه ارائه خدمات فناوری اطلاعات در حوزه‌های مختلف آغاز بکار کرده است.
این برند مأموریت خود را خلق پلتفرم‌ها و تجربه‌هایی برای بکارگیری پیشروترین فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات در جهت ارتقای زندگی عموم و خدمات موثر به مردم، سازمان‌ها و کسب و کارها می‌داند. سرزمین هوشمند با نگاهی میان رشته‌ای، همیشه در حال جستجو، کشف و خلق فرصت ها، امکانات و تکنولوژی است.ترکیب این امکانات با خلاقیت و هوشمندی، راهی است که اهالی شرکت سرزمین هوشمند برای هوشمندتر کردن زندگی و کسب و کار مردم انتخاب کرده اند.

تیم اتاق رسانه پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به بهانه آشنایی هرچه بیشتر با این شرکت دانش بنیان، گفتگوی کوتاه تصویری را با جناب آقای مهندس محمدرضا ماهرنیا قائم مقام محترم مدیرعامل شرکت ترتیب داده‌ است.
شما علاقمندان می‌توانید از طریق لینک زیر این گفتگوی تصویری را در صفحه‌ی آپارات پارک علم و فناوری دانشگاه تهران مشاهده نمایید.

شش کلاه تفکر یک مدل نقش آفرینی است که توسط ادوارد دی بونو در سال 1986 ارائه شده است. شش کلاه تفکر، نوعی تکنیک طوفان فکری و حل مسئله مبتنی بر تیم محسوب می‌شود که می‌توان از آن، برای شناسایی مشکلات و کشف راه‌حل‌ها و ایده‌هایی که ممکن است توسط اعضای تیم با زمینه تفکری مشابه نادیده گرفته شود، بهره برد.

این موضوع که”اکثر مردم براساس نوع شخصیت خود به روش خاصی فکر می‌کنند و به استدلال میپردازند.” پیش فرض اصلی این مدل است. بدین معنا که ایده‌های یک فرد احساسی با ایده‌های یک فرد تحلیلی متفاوت است و بالعکس.

به همین ترتیب می‌توان به این نکته اشاره کرد که یک فرد بدبین، موقعیت‌ها را متفاوت از یک فرد خوش بین می‌بیند.

ادوارد دی بونو شش نوع شخصیت تک بعدی و یا شش کلاه تفکری را شناسایی کرد. هر فرد معمولا چند ویژگی از این شش ویژگی را داراست. هدف این مدل، اختصاص دادن یک کلاه تفکری متمایز و تک وجهی به هر یک از افراد تیم در طول جلسه طوفان فکری و یا جلسه حل مسئله است.

در ادامه به شرح و توضیح این شش کلاه تفکری می پردازیم:

کلاه سفید: تفکر تحلیلی و عینی، با تاکید بر واقعیت‌ها و امکان سنجی.
رنگ سفید یادآور خلوص و پاکی است. کلاه سفید دیدگاه روشنی دارد و با احساسات و ذهنیات افراد ترکیب نشده است و واقعیت‌ها را بدون هیچ قضاوتی بررسی و بیان می‌کند.

کلاه قرمز: تفکر عاطفی، احساسات ذهنی، ادراک و نظر.
قرمز رنگ خشم و احساسات و هیجانات است. کلاه قرمز اجازه میدهد احساسات و ذهنیات و جنبه غیراستدلالی غالب شوند.

کلاه سیاه: تفکر انتقادی، شکاک، با تمرکز بر ریسک‌ها و شناسایی مشکلات.
سیاه، رنگ تاریکی و بدبینی است. کلاه سیاه بدبین و شکاک است و در هر چیزی به دنبال مشکلات می‌گردد و جنبه‌های منفی را بیان می‌کند.

کلاه زرد: خوش بین، مثبت اندیش، تمرکز بر بهترین سناریو.
رنگ زرد نشانه آفتاب است. کلاه زرد نگاه مثبتی به مسائل دارد، محاسن و مزایا را می بیند و در همیشه انتظار بهترین خروجی را دارد.

کلاه آبی: تفکر ساختاریافته، نمای کلی از وضعیت و تمرکز بر تصویر کلان.
آبی رنگ آسمان است. تصور کنید شخصی از 20 هزار پا فاصله به موضوعی نگاه میکند. این افراد همه چیز را از دور می‌بینند و یک نگاه کلان به موضوع دارند. در واقع این فرد کنترل کننده و سازمان دهنده اندیشه‌هاست. این فرد نظرات بقیه کلاه‌ها را مورد ارزیابی قرار داده و سازمان‌دهی می‌کند

کلاه سبز: تفکر خلاق و مشارکتی، توجه به ایده‌های جدید، طوفان فکری و تفکر خارج از چهارچوب.
سبز رنگ طبیعت است. کلاه سبز فرد خلاقی است که از نظرات کهنه بیزار است و ایده‌های جدید بسیار زیادی را بدون فکر و نگرانی درباره امکان سنجی آن ارائه میدهد.

در تکنیک شش کلاه تفکر، به هریک از اعضای تیم، یک کلاه اختصاص داده می‌شود. پس هر فرد کافیست کلاه خود را به خوبی بشناسد. با همکاری شش عضو تیم با دیدگاه تک بعدیشان (با توجه به رنگ کلاه)، می‌توان از شش دیدگاه بسیار متفاوت، مشکلات را شناسایی کرد و به راه حل دست یافت.

مترجم:زهرا سلیمان زاده، کارشناس روابط عمومی

شرکت آدانیک و شرکت پندارکوشک از شرکت‌های عضو پارک علم و فناوری دانشگاه تهران؛ در بیست‌وهفتمین جلسه شورای سیاست‌گذاری گواهی الکترونیکی کشور و همچنین مراسم رونمایی از امضای الکترونیکی حضور یافت.

بیست‌وهفتمین جلسه شورای سیاست‌گذاری گواهی الکترونیکی کشور و همچنین مراسم رونمایی از امضای الکترونیکی با حضور آقایان علیرضا رزم حسینی، وزیر محترم صمت و علی رهبری، رئیس محترم مرکز توسعه تجارت الکترونیکی به همراه جمعی از مسئولان و اصحاب رسانه در روز چهارشنبه، ۲۰ اسفندماه در وزارت صمت برگزار شد.

از عناوین مهم این جلسه می توان به تصویب اسناد بالادستی امضای دیجیتال کشور، تایید تغییرات CPS مراکز میانی، پذیرفته شدن تلفن هوشمند به عنوان توکن (تایید توکن موبایلی) و همچنین احراز هویت غیرحضوری در سطوحی از امضای دیجیتال اشاره کرد.

در بخش دیگری از این جلسه، شرکت آدانیک و شرکت پندارکوشک به صورت رسمی از امضاهای خود رونمایی کردند.

در این مراسم، ضمن رونمایی از امضای الکترونیکی مبتنی بر تلفن همراه و معرفی راهکار امضای دیجیتال شرکت شاکیلید شرکت آدانیک تحت عنوان «امضامی»، تمبر یادبود آن نیز توسط وزیر صمت امضا شد.

راهکار امضای موبایلی امضامی با نصب اپلیکیشن آن بر روی تلفن هوشمند و بدون نیاز به توکن فیزیکی مجزا فرآیند دریافت گواهی امضای دیجیتال و همچنین امضای متون و قراردادها با گواهی‌های موجود را امکان‌پذیر می‌سازد.
نصب آسان، سهولت امضا و دسترسی از دیگر ویژگی‌های این راهکار است.

این رونمایی باحضور آقایان میثم فقیهی رضایی مدیرعامل شرکت شاهراه اعتماد کیلید ( شاکیلید)، مهدی رازپوش نظری نماینده شرکت اعتماد هوشمند آینده، شاهین نوروزی نماینده شرکت پندارکوشک انجام گرفت.

.

پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، وبینار “طرح مسئله، حل مسئله، تكنيك‌ها و مهارت‌هاي ماندگاري كسب و كار” را روز یکشنبه 17 اسفند 99 برگزار کرد.

امید چابک، مدرس وبینار با اشاره به کاربرد موضوع طرح و حل مسئله بیان کرد:” وقتی وضع فعلی خود را بشناسید و بدانید که وضع مطلوب و هدفتان چیست؛ اما ندانید با طی کردن چه مسیری می‌توانید از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب بروید، عملا با یک مسئله مواجه هستید.”

وی در ادامه صحبت‌های خود با تفکیک مفهوم هوش و مهارت بیان کرد:” مهارت‌ها قابل یادگیری است، می‌توان آن را تمرین کرد و توسعه داد تا زمانی که جزئی از رفتار ما شود. و هوش به معنای سرعت یادگیری است و با مهارت تفاوت دارد.”

چابک، مهارت را توانایی لازم برای انجام یک کار دانست و تاکید کرد:” با یادگیری مهارت حل مسئله قبل از اینکه مسائل تبدیل به معضل و بعد بحران شوند، در زمان مناسب پاسخ مناسبی برای آن‌ها پیدا کنید. در حقیقت خوشبختی در زندگی، احساس این است که مسائل را درست تشخیص دهید و برای حل آن‌ها تصمیم درست بگیرید.”

شما علاقمندان می‌توانید ویدئوی کامل مربوط به این وبینار را از طریق لینک زیر مشاهده نمایید.

پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، آخرین وبینار از سلسلسه وبینارهای دبیرخانه جهش تولید را با موضوع “فرآيند تكامل كسب وكارهاي بين الملل شركت هاي دانش بنيان” برگزار کرد.

در این وبینار که با حضور دکتر امیر ذاکری عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت، اقتصاد و مهندسی پیشرفت دانشگاه علم و صنعت برگزار شد به بیان مطالب حول محورهای فرآیند تکامل کسب و کار بین الملل شرکت های دانش بنیان، برنامه های حمایتی متداول از توسعه کسب و کار بین الملل شرکت های کوچک و متوسط، مسیر پیش رو در توسعه صادرات شرکت های دانش بنیان و مسیر پیش رو برای تامین مالی نوآوری پرداخته شد.

شما علاقمندان می‌توانید ویدئوی کامل مربوط به این وبینار را از طریق لینک زیر در صفحه‌ی آپارات پارک علم و فناوری دانشگاه تهران مشاهده نمایید.

دکتر عباس زارعی هنزکی،رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران روز پنجم اسفندماه، به همراه مدیرعامل شرکت پیشتازان صنعت فراز ارتباط و مدیر بازرگانی شرکت اندیشه سازان سلامت پارسیان مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران در شبکه سوم سیما حضور یافت.

دکتر عباس زارعی هنزکی اظهار داشت:” ما در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، شرایطی را فراهم می‌کنیم تا آنچه جریان علم از دانشکده تا رسیدن به بازار نیاز دارد، پشتیبانی شود.”

ایشان با اشاره به ناحیه نوآوری اینترنت اشیا بیان کرد:” منطقه شمال امیرآباد با توجه به ویژگی‌ها و شرایط مناسبی که دارد، با عنوان ناحیه IoT و IIoT شناخته می‌شود و بستر مناسبی برای فعالیت در این حوزه فراهم شده است.”

درباره ناحیه نوآوری IoT بیشتر بخوانید.

علاقه مندان می‌توانند گزارش تصویری این مصاحبه را از طریق لینک زیر تماشا نمایند.