بنر سایت جهش تولید

نگرشی جدید به جهش تولید، اتلافات و کاهش آنها

اولین وبینار از سلسله رویدادهای “جهش تولید” در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برگزار می­شود.

با توجه به شرایط اقتصادی حال حاضر کشور با وجود تحریم ها و نوسانات ارز و همچنین پیدایش بیماری کووید-19 که ضربات جبران ناپذیری به بدنه اقتصادی تمامی کشورهای درگیر وارد کرده است، بیش از پیش نیاز به اقدامات عملی و به دور از شعار احساس میشود. به منظور تحقق افزایش تولید، نیاز است از رویکردهای سنتی برای تولیدات فاصله گرفته و از علم روز در این جهت بهره گرفت. به این منظور، پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با هدف ارائه رویکردهای اجرایی جهت کمک به جهش تولید در شرکت های دانش بنیان، تصمیم به برگزاری سلسله رویدادهایی با محوریت تحقق جهش تولید گرفته است.

برخی از اهداف این برنامه عبارتند از:

  • آموزش تخصصی جهت کاهش اتلافات و افزایش راندمان شرکت­ها
  • عارضه­ یابی و نیازسنجی شرکت­های دانش بنیان و فناور جهت جهش تولید
  • شناسایی شرکت­های با قابلیت scale-up
  • حمایت از کسب و کار شرکت­هایی که قابلیت جهش تولید دارند
  • کمک به برندسازی، شبکه­سازی و پیدا کردن ارتباطات و بازار
  • صیانت از بازار داخلی و ایجاد پلتفرم برای گفتگو میان صاحبان کسب و کار و مسئولین مربوطه

سخنرانان:

جناب آقای مهراد عبدالرزاق؛ رئیس هیئت مدیره شرکت اسنپ فود

محور سخنرانی: اقتصاد اشتراکی، توسعه زنجیره­ی ارزش و بهینه سازی منابع داخلی

جناب آقای روزبه شیوایی؛ کارشناس صنعت خودرو

محور سخنرانی: مقدمه­ای بر سیستم­های تولید با تمرکز بر تولید ناب

جناب آقای اسماعیلی نسب؛کارشناس توسعه اکوسیستم از صندوق نواوری و شکوفایی

محور سخنرانی:ارائه خدمات صندوق نوآوری و شکوفایی در راستای جهش تولید شرکت های دانش بنیان

تاریخ برگزاری: یکشنبه 15 تیرماه

ساعت: 15-17

جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 88220700 الی 4 (داخلی 137) تماس حاصل نمایید

how-to-grow-a-service-business

موفقیت مستمر، به استراتژی‌های مختلف و در حال تغییر بستگی دارد.

می‌دانستید هرساله تقریبا حدود 50 درصد استارت‌اپ‌ها شکست می‌خورند. فقط تعداد کمی از استارت‌اپ‌ها (آن‌هایی که واقعا پتانسیل رشد دارند) بیش از 5 سال زنده می‌مانند. پس آن چیزی که می‌تواند به شما کمک کند تا کسب‌وکارتان مدت طولانی‌تری در بازار باقی بماند، چیست؟ پاسخ مناسب به این سوال این است: استراتژی رشد استارت‌اپ خود را تعریف کنید.
اگر کارآفرینی هستید که به دنبال رسیدن به موفقیت بلند‌مدت هستید، پس باید یک استراتژی رشد داشته باشید. داشتن یک کسب‌وکار سودآور یک دستاورد محسوب نمی‌شود، و برای ادامه کار در بلندمدت کافی نیست. مسیر مستمر موفقیت به استراتژی‌های گوناگون رشد و تحول وابسته است. شما باید مرحله به مرحله برنامه‌ریزی کنید و برای هر مرحله استراتژی‌های خاص تعریف کنید تا به هدف خود برسید. در این نوشتار، 5 استراتژی رشد یک استارت‌اپ شرح داده می‌شود.
1- به تجزیه و تحلیل ارزش پیشنهادی استارت‌اپ خود بپردازید.
شما باید درک درستی از کسب‌وکار خود داشته باشید. باید بدانید چه چیزی شما را از رقبایتان متمایز می‌کند. اگر توانستید به چنین درک و بینشی دست یابید، بدانید کسب‌وکارتان در مسیر موفقیت بلندمدت قرار گرفته است.
شما باید بدانید چرا مشتریانتان در وهله اول به شما مراجعه و کالا و خدمات شما را خریداری می‌کنند و به سراغ رقیبانتان نمی‌روند! شما با سایر رقبا در بازار چه تفاوتی دارید؟
با پاسخ به این سوالات، می‌توانید به راحتی برای مشتریانتان شرح دهید که چرا باید با شما تجارت کنند. شما باید ارزش پیشنهادی، پیشنهاد فروش منحصربه فرد (USP) کسب‌وکارتان و تعدادی از مزایای ویژه که فقط کسب‌وکار شما قادر به ارائه آن است را کشف و درک کنید.
2- بازار هدف خود را مشخص کنید.
شما یک کسب‌وکار را شروع کرده‌اید زیرا فرصتی را سودآور دانسته‌اید. شاید هم متوجه وجود مشکلی برای گروهی از افراد شدید. اما از کجا می‌خواهید این گروه مخاطب را پیدا کنید؟ آیا مطمئن هستید بازار هدفی که انتخاب کرده‌اید به مشتریان ایده‌آل شما بدل خواهند شد یا خیر؟ اگر اشتباه کرده‌اید پس خدمات خود را به چه کسانی ارائه می‎‌دهید؟ مشتریان بالقوه شما چه کسانی هستند؟ لیستی از مشتریان ایده‌آل خود تهیه کنید. اطمینان حاصل کنید مشتریان خود را هدف قرار داده‌اید. اگر نمی‌توانید آن‌ها را پیدا کنید، پس شبکه‌ای ایجاد کنید و به این گروه از افراد اجازه دهید محصولات و خدمات شما را استفاده و بررسی کنند. شما به راحتی می‌توانید از نظرات آن‌ها برای یافتن مخاطب مناسب استفاده کنید.
3- شاخص‌های کلیدی عملکرد خود را مشخص کنید.
تغییرات اموری دائمی هستند و باید اندازه‌گیری شوند. بهترین کارآفرینان کسانی هستند که بر روی شاخص‌های کلیدی عملکرد خود کار می‌کنند. این شاخص‌ها در رشد استارت‌اپ‌ها اثر می‌گذارند. برای بهبود شاخص‌های کلیدی عملکرد خود می‌بایست زمان و پول خود را به این موضوع اختصاص دهید. هیچ راهی وجود ندارد که بتوانید بدون تمرکز بر شاخص‌های کلیدی عملکرد (‌KPI) به رشد دست یابید.
4- مدل کسب‌وکار خود را بازنگری کنید.
هنگامی که شما به طراحی مدل کسب‌وکار خود مشغول هستید، حتما در مدل خود، بخشی را برای دستیابی به اهداف و فرضیات خود تعریف کنید. یکی از اولین کارهایی که باید انجام دهید این است که بررسی کنید آیا به اهداف تجاری خود دست یافته‌اید یا خیر؟ آن‌ها را به درستی بازنگری کنید و تحلیل کنید آیا شرکت شما پیشرفت‌هایی داشته است یا خیر؟ کاری که شما باید انجام دهید این است که ایده‌های خود را آزمایش کنید. مدل کسب‌وکار خود را بازبینی کنید و اگر فکر می‌کنید اهدافتان قدیمی شده است، به بروز‌رسانی اهداف خود بپردازید. اهداف و انتظارات به‌روز شده، به نیروی انسانی و کارکنانی به‌روز نیاز دارد. کارکنانتان باید تصویر کلان سازمان و اهدافتان را درک کنند. شما باید استراتژی‌هایی تعریف کنید که به شما کمک کند در بازه زمانی (برای مثال یکسال) به آنچه موردنظرتان است برسید. اگر می‌بینید به نتیجه نرسیدید، در تغییر استراتژیتان شک نکنید.
5- همیشه فعالیت رقبای خود را زیرنظر داشته باشید.
مهم نیست به کدام صنعت تعلق دارید، مهم این است که درحال رقابت با تعدادی از کسب‌وکارها هستید. هنگامی که در راستای رشد کسب‌وکار خود قدم برمی‌دارید، همزمان به مشاغل مشابه خود و اقداماتشان نیز نگاهی بیاندازید. استراتژی‌های رشد آن‌ها را مورد بررسی قرار دهید و از آن‌ها بیاموزید. برای انتخاب درست، همه این استراتژی‌ها را زیرسوال ببرید و بررسی کنید. اینکه آیا کسب‌وکارهای مشابه اشتباه می‌کنند و یا صرفا موقعیتی متفاوت از شما را تجربه می‌کنند. خود را باهوشترین ندانید شما همواره به یادگیری نیاز دارید.
5 عامل اشاره شده در تهیه یک مجموعه استراتژی رشد برای استارت‌اپ‌ها بسیار مهم هستند و در دستیابی به یک بازار پررونق نقش پررنگی دارند.

مترجم زهرا سلیمان زاده کارشناس روابط عمومی

Untitled

برگزاری اولین رویداد ارائه به سرمایه گذار مرکز نوآوری نکسترا تحت عنوان NextDemoday

اولین رویداد ارائه به سرمایه گذار (NextDemoday) مرکز نوآوری نکسترا 7 تیرماه برگزار شد. علی رغم محدودیت های ناشی از بیماری کرونا، استارتاپ ها برای جذب سرمایه طرح‌ها، محصولات و خدمات استارتاپی خود را در مقابل 90 سرمایه گذار به صورت حضوری و آنلاین ارائه دادند.
دکتر آصف کریمی معاون توسعه فناوری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با اشاره بر حوزه های تخصصی نکسترا، ضمن تاکید بر توسعه فعالیت تیم های استارتاپی در این حوزه ها، بیان کرد: نکسترا یک شتابدهنده تخصصی در حوزه های اینترنت اشیا، شهر هوشمند، بلاک چین، امنیت سایبری و فناوری های اطلاعاتی و مخابراتی است و از تمامی ایده ها و تیم هایی که در حوزه های مذکور فعالیت می کنند، حمایت مادی و معنوی خواهد کرد.
در ادامه این رویداد مدیران و بنیان گذاران ۱۰ استارتاپ به معرفی کسب و کار خود به سرمایه گذاران پرداختند. از ۱۰ استارتاپ معرفی شده، ۴ استارتاپ راتینو، رست مانا، چین گرد و سایمو خروجی دوره پیش شتابدهی نکسترا در مرحله دریافت سرمایه بذری و ۶ تیم رسمی آنلاین، فیاتک، کنشتاین هایو، پاوو، الکتروگراف و برناپارس به دنبال جذب سرمایه در راندهای اول و دوم بودند. در بخش اول رویداد تیم‌ها در 7 دقیقه طرح و ایده، ارزش‌های پیشنهادی، بازار هدف، میزان بازگشت سرمایه و سرمایه مدنظرشان برای سرمایه‌گذاری را در مقابل سرمایه‌گذاران ارائه کردند. در بخش دوم، سرمایه‌گذاران در قالب جلسات B2B با تیم‌ها گفتگو وتعامل کردند، سوالات خود را پرسیده و وارد مذاکره برای سرمایه‌گذاری شدند.

human_resources_management-1024x683

بهترین شیوه مدیریت منابع انسانی یک استارت‌اپ چیست؟

مدیریت منابع انسانی یکی از جنبه‌های استارت‌اپی است که به درستی درک نشده و مورد غفلت است. گروهی از افراد معتقدند در یک سرمایه‌‌‍‌گذاری کوچک به واحد منابع انسانی نیاز نیست و یا اینکه منابع انسانی را بخشی سخت‌گیر و بدون انعطاف می دانند که قابلیت انطباق با محیط کارشان را ندارد. با این حال حتی کوچک‌ترین کسب وکارها نیز می‌بایست در واحد منابع انسانی سرمایه‌گذاری کنند. متخصصان منابع انسانی، کارشناسانی در زمینه نیروی کار و قانون اشتغال هستند.
در این نوشتار به بیان چند نکته درباره روش‌های مدیریت منابع انسانی در استارت‌اپ‌ها می‌پردازیم.
برای شرکت خود یک کتاب راهنما تدوین کنید.
آنچه که مهم‌تر است را در الویت قرار دهید. شما حتما می بایست برای کسب وکارتان یک کتاب راهنما تدوین کنید. این سند به ظاهر کسالت‌آور در واقع بیان کننده رسالت شماست و این اطمینان را ایجاد می‌کند که میان اعضای سازمان درباره اهدافشان اتفاق نظر وجود دارد. می‌توانید در کتاب راهنمای کسب وکارتان، انتظارات خود از کارکنانتان و همچنین مسئولیت‌های خود و… را بیان کنید. لیستی از مزیت‌ها و خط‌مشی‌ها تهیه کنید.این لیست راهنمای فعالیت کارکنان شما خواهد بود. می‌توانید در آینده در هنگام بروز هر مشکلی به این کتاب مرجع مراجعه کنید. نگران نباشید، این کتاب راهنما قابل تغییر است. می‌توانید موارد دیگری را به آن اضافه کنید و یا حتی اصلاحاتی در آن ایجاد کنید.
هنجارهای فرهنگی کسب وکار خود را تعریف و تنظیم کنید.
یکی از مهم‌ترین نکات درباره استارت‌اپ‌ها این است که آن‌ها آزادند متفاوت باشند. استارت‌اپ‌ها به یک شرکت بزرگ وابسته نیستند که نیاز باشد تا فعالیت‌هایشان طبق یک روند همیشگی انجام گیرد. استارت‌اپ‌ها کسب وکارهایی نوآور هستند. بخش منابع انسانی را می‌توانید با فرهنگ سازمانی خود تطبیق دهید. هنگام استخدام پرسنل منابع انسانی، اطمینان حاصل کنید که نگرش مورد‌نظر شما به کلیه اعضا منتقل می‌شود و انتظارات شما نیز در فعالیت اعضا دیده می‌شود. واحد منابع انسانی یک موجود جدا از کسب وکار نیست.
تشریفات اداری را مدیریت کنید.
نکته مهم دیگر درباره استارت‌اپ‌ها این است که می‌توانند همه چیز را تازه شروع کنند. یکی از اموری که صاحب کسب وکار از بازوهای منابع انسانی خود می‌خواهد این است که حجم بالای تشریفات اداری و کاغذ بازی‌ها که منجر به انباشتگی کارها و عقب افتادن امور می‌شود، را مدیریت کنند.
پرونده‌های کارکنان را تنظیم کنید. این پرونده‌ها هم می‌تواند در قالب فایل‌های ملموس و کاغذی باشد هم در قالب پرونده‌های دیجیتالی در یک سیستم تنظیم شود. نکته مهم این است که قرار دادن کلیه اسناد رسمی پرسنلی در مجموعه مشخص ضروری است. به نظر می‌رسد بسیاری از مشاغل و کسب وکارها به سمت سیستم‌های بدون کاغذ در حرکتند. از ایمن بودن روش ذخیره‌سازی خود اطمینان حاصل کنید.
در ارتباط با مزایای کسب وکارتان تصمیم‌گیری کنید.
برای جذب نیروهای باکیفیت ممکن است به ارائه مزایای منحصربه فردی بپردازید و شرایط را مطلوب و خوشایند نمایش دهید. برای مثال ارائه یک مجموعه از مزایای پزشکی برای بسیاری از کارکنان در الویت است و می‌تواند جذاب باشد. با این حال مانند سایر جنبه‌های یک استارت‌اپ، در این زمینه نیز همچنان می‌توانید خلاق باشید و فراتر از چهارچوب و اصول فکر کنید. جلسات طوفان فکری برگزار کنید. بررسی کنید سایر شرکت‌ها چکاری انجام می‌دهند، همچنین از کارکنان خود بپرسید دوست دارند چه چیزهایی داشته باشند. شروع به تهیه یک لیست از این امور کنید. مدیریت منابع انسانی در کسب وکارهای نوپا لزوما پیچیده و گسترده نیست.

مترجم: زهرا سلیمان زاده کارشناس روابط عمومی

اکسل نهایی

آغاز فراخوان وبینار آموزشی “اکسل کاربردی”

وبینار آموزشی اکسل کاربردی ویژه کارکنان پارک علم و فناوری و مراکز رشد ، شرکتهای مستقر در پارک دانشگاه تهران، دانشجویان و دانش آموختگان و اعضای هیات علمی، 15 تیرماه آغاز خواهد شد.

سرفصل ها:

1-keyboard shortcuts

2- Tips & Tricks

3- Must Know Formulas

4- Functions

5- Combining Functions

6- Cell Formatting

7- Conditional Formatting

8-Data Validation

9- Tables

10- Pivot Table & Pivot Chart

11- Relationships

12- Charts

13- Customization

14- Error handling

15- Security

16- Camera Tool

17- Document Management

18- Flash Fill

مدت: 20 ساعت آموزش، 10 ساعت کارگاه عملیاتی

زمان برگزاری: پنج شنبه ها ساعت 9:00 الی 13:00 یکشنبه ها 17:30 الی 20:30

استاد: مهندس احسان ظاهری

هزینه ثبت نام:

هزینه دوره 300.000 تومان می باشد.

کارکنان پارک علم و فناوری و مراکز رشد با 50% تخفیف 150.000 تومان

شرکتهای مستقر در پارک دانشگاه تهران با 25% تخفیف 225.000 تومان

چه تفاوتی میان مراکز رشد ، شتاب‌دهنده‌ها و استارت‌آپ استودیوها وجود دارد؟

هنگامی که با دیگران در ورکشاپ‌ها و رویدادها صحبت کردیم، متوجه شدیم که آن‌ها درباره انکوباتورها، شتاب‌دهنده‌ها و استارت‌آپ استودیوها اطلاعات کامل و صحیحی ندارند و دچار سوءبرداشت شده‌اند. به همین دلیل تصمیم گرفتیم تا توضیحی اجمالی ارائه دهیم و به شما کمک کنیم تا به درک درستی از این موضوعات برسید.
انکوباتورها (مراکز رشد) : بیشتر مراکز رشد موسساتی دولتی‌ هستند. این مراکز سازمان‌هایی هستند که از مراحل اولیه یک استارت‌آپ حضور دارند و به رشد استارت‌آپ کمک می‌کنند. به همان روشی که یک پرنده، تخم‌های خود را گرم نگه می‌دارد و آنچه را که باید انجام می‌دهد تا جوجه‌هایش متولد شوند. بیشتر مخاطبان مراکز رشد، در همان آغاز فعالیتشان درخواست حضور در مرکز رشد را اعلام می‌کنند. آن‌ها ایده‌ای دارند و به کمک نیاز دارند تا ایده‌شان را ساختار ببخشند. آن‌ها معمولا مدل کسب وکاری، محصول و مشتری دست به نقد ندارند. مراکز رشد با فراهم کردن برنامه مربی‌گری، ارائه مشاوره، ابزار و ایجاد شبکه به صاحبان ایده در جهت حرکت درست کمک می‌کنند. در بسیاری از مواقع، مراکز رشد فضای اداری‌ای را نیز در اختیار صاحبان ایده قرار می‌دهند. آن‌ها به شما کمک می‌کنند تا اولین طرح کسب‌وکاری ایده خود را ترسیم کنید و این موضوع بر اجرای واقعی ایده شما دلالت دارد.
شتاب‌دهنده‌ها: شتاب‌دهنده‌ها با استارت‌آپ‌های بالغ‌تر کار می‌کنند که مدل کسب‌وکاری‌شان (بیزینس مدل) مشخص است و مشتریان واقعی دارند. این استارت‌آپ‌ها مشکلات بزرگتری دارند که مستقیما با رشدشان مرتبط است مانند موضوعات مرتبط با منابع انسانی، جهانی شدن و….). آن‌ها معمولا در استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری نمی‌کنند. با این وجود، شتاب‌دهنده‌ها در بیشتر مواقع، روز نمایش (demo day) ترتیب می‌دهند تا استارت‌آپ‌ها بتوانند پروژه خود را در مقابل سرمایه‌گذاران واقعی ارائه دهند.
استارت‌آپ استودیو: تیم‌های استارت‌آپ استودیو فقط مربی یا مشاور نیستند. آن‌ها مجریانی هستند که وظیفه‌شان خلق و ایجاد استارت‌آپ‌هاست. هدف اصلی استارت‌آپ استودیو‌ها یافتن هرچه بیشتر استارت‌آپ‌های موفق است. به طورکلی، آن‌ها مسئله‌ها و مشکلات هر روزه را تشخیص می‌دهند. سپس با بهره بردن از تجربه و توانایی اجرایی خود، به خلق ایده می‌پردازند و به آن اعتبار می‌بخشند. با فرض اینکه برای راه‌حلی که مطرح کرده‌اند (همان ایده‌شان) کشش وجود دارد و در واقع ایده‌شان، نیاز واقعی بازار است؛ آن‌ها فردی را استخدام می‌کنند تا مدیرعامل استارت‌آپ‌شان شوند. مدیرعامل این شرکت تازه تاسیس شده سهمی از سهام شرکت را به دست می‌آورد و نقشی که وی ایفا می‌کند در راستای رشد شرکت است.

یک استارت‌آپ استودیو ساختاری است که هدفش ایجاد شرکت به طور پیاپی است. به لطف زیرساخت‌ها و منابع، استارت‌آپ استودیوها شانس موفقیت استارت‌آپ‌ها را افزایش می‌دهند و مرحله ایجاد و رشد استارت‌آپ‌ها را بهینه می‌کنند. استارت‌آپ استودیوها را استارت‌آپ فکتوری یا کارخانه استارت‌آپ هم می‌نامند. با وجود تفاوت در مدل‌ها و دلایل ایجاد استارت‌آپ استودیوها، می‌توان 3 عنصر را در استارت‌آپ استودیوها شناسایی کرد:
ایده‌های داخلی: ایده‌ها باید در داخل تولید شوند، استارت‌آپ استودیوها سرمایه‌گذاران اولیه نیستند، بلکه موسسین واقعی هستند. در ابتدا استودیو باید 100 درصد ایده پروژه را در اختیار داشته باشد.
تکرار: هدف اصلی استارت‌آپ استودیو باید ایجاد شرکت‌ها به طور پیاپی و پیوسته است.
زیرساخت: استودیو باید زیرساخت‌هایی از منابع تلفیقی داشته باشد: افراد بااستعداد، فرایندهای مهم، ابزارهای مفید و شبکه قوی. یک استودیو نباید یک ساختار صرف باشد که فقط دارای مجموعه‌ای از شرکت‌هاست.
مزایای اصلی استارت‌آپ استودیو:
ساخت سریع‌تر: به لطف فرایندهای خردمندانه و یک تیم از متخصصان وفادار که دائما مشغول به کار هستند، به رشد کسب‌وکار شما کمک می‌شود.
ساخت بهتر: تیم استودیو متشکل از متخصصان رشته‌های خود (طراحی،بازاریابی، کد و…) است که با هم کار می‌کنند. استخدام افراد با پیشینه قوی به وجه استودیو و فعالیت همکارانه تیم کمک می کند. به طور کلی، شبکه استودیو یک مزیت واقعی برای رشد استارت‌آپ می‌باشد.
ساخت بزرگتر: استارت‌آپ استودیوها به علت داشتن دانش مشترک و منابع تلفیقی که فراهم می‌کنند، امکان دسترسی به بازارهای بزرگتر را فراهم می‌کنند.

چرا استارت‌آپ استودیوها مفید هستند؟
بسیاری از فشار مالی، عاطفی و فکری‌ای که ایجاد یک استارت‌آپ به کارآفرین وارد می‌کند، آگاه هستند. حتی بعداز کار و تلاش بسیار، احتمال زنده ماندن استارت‌آپ‌ها یک در ده است. استارت‌آپ استودیوها راه‌حل‌های بالقوه‌ای هستند که در تلاشند تا شانس موفقیت استارت‌آپ‌های داخلی خود را افزایش دهند.
استارت‌آپ استودیوها یکسری مسئولیت‌های مالی و غیرمالی استارت‌آپ‌ها را از طریق تیمی سخت‌کوش و کارآفرین در همان محیطی که استارت‌آپ‌ها حضور دارند، کم می‌کنند. به عنوان یک کارآفرین بدانید که حضور در یک استارت‌آپ استودیو برای شما حمایت بیشتری را به همراه دارد تا اینکه به تنهایی و بیرون از این محیط کار کنید.

صاحبان استارت‌آپ استودیوها، شرکت خود را استارت‌آپ فکتوری (startup factories) یا کارخانه استارت‌آپی، بنیان‌گذاری استارت‌آپی(startup foundries) ، سازندگان کسب‌وکار(venture builders) ، استودیوهای کسب‌وکار(venture studios)، خالقان شرکت (company creators ) و سازندگان شرکت(company builders) می‌نامند.

نمودار زیر نمایشی از میزان کاربرد نام‌های فوق است:

مترجم: زهرا سلیمان زاده کارشناس روابط عمومی

3

یک برنامه بازاریابی معرکه برای استارت‌اپ‌ها

ایجاد یک برنامه بازاریابی برای استارت‌آپ ها، لزوما به هزینه زیادی نیاز ندارد. زمان، انرژی و خلاقیت تمام آن چیزی است که نیاز دارید. اما باید بدانید از کجا شروع کنید و چه اصولی را دنبال کنید تا به نتیجه برسید.
بهترین ایده‌های بازاریابی، ساده و کم‌هزینه هستند اما پیدا کردن این ایده‌ها کار آسانی نیست. باید خارج از چهارچوب فکر کنید و در طی فرایند کاری خود خلاق باشید. این نکته را به خاطر داشته باشید که برندینگ یکی از اقدامات اصلی در طول فرایند بازاریابی است، پس از روز اول، ذهنیت صحیح را نسبت به برند خود ایجاد کنید و دیگران را از برند خود آگاه کنید.
در ادامه، 8 نکته بازاریابی برای موفقیت استارت‌آپ ها را مورد بررسی قرار می‌دهیم.
1- هدف نهایی خود را مشخص کنید.
دقیقا همان‌گونه که شروع سفر بدون مشخص کردن مقصد نهایی دشوار است، برای کسب وکار نیز می بایست اهداف تجاری و بازاریابی خود معین کنید. هدف از مارکتینگ، مشخص کردن بازار است. سوالاتی از این قبیل از خود بپرسید و به آن پاسخ دهید. آیا چشم‌انداز اهدافتان و فعالیت‌هایتان در رسانه‌های اجتماعی همسو و هم‌راستا هستند؟ چگونه می خواهید تعداد مخاطبان خود را افزایش دهید؟ چه میزان ترافیک را برای وبسایت خود در نظر دارید؟ دستیابی به چشم‌اندازها و نمایش آن در قالب جذب مشتریان، به یک رویکرد تعریف شده با اهداف خاص نیاز دارد. اهداف خود را برای بازه دو ساله و پنج ساله تعریف کنید. استفاده از استراتژی‌های بازاریابی به شما در رسیدن به اهدافتان کمک می کند.
2- برند خود را بسازید و پیام خود را به مخاطبانتان منتقل کنید.
در رابطه با اهمیت و ثبات برند یک استارت‌آپ بسیار صحبت شده است و این مبحث همواره مورد تاکید بوده است. بسیاری تصور می‌کنند سازگاری و انضباط فقط برای شرکت‌های بزرگ مورد توجه و اهمیت است. با گذشت زمان، استارت‌آپ شما دستخوش تغییراتی جزئی خواهد شد؛ سازگاری به عنوان عاملی کلیدی مطرح می‌شود و آرام آرام اطمینان و اعتبار را برای مشتریان شما به همراه می‌آورد.
3- مخاطب هدفتان را تعیین کنید.
بدون چشم‌انداز مشخص، به چه چیزی می‌توان دست یافت؟ این مسئله مهم نیست که چقدر برنامه بازاریابی شما، محصول و خدمات شما مناسب و عالی است، برای موفقیت در کسب وکارتان، مشتریان بسیار مهم هستند.
مشتریان چه کسانی هستند؟
بسیار مهم است مشتریان هدف خود را مشخص کنید زیرا می‌توانید استراتژی‌های بازاریابی خود را در راستای پاسخ‌گویی به نیاز مشتریان طراحی و تدوین کنید.
چگونه می‌توانید مخاطبان هدف خود را معین کنید؟
برای این‌کار سه روش را پیشنهاد می‌کنیم:
• ویژگی‌های اصلی جمعیت شناختی مانند جنسیت، سن و موقعیت را مشخص کنید.
• بیاموزید چگونه از طریق تجزیه و تحلیل شخصیت یا رفتار خرید مشتریان با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنید.
• نتایج تحقیقات خود را مدنظر قرار دهید و پیام برند خود به مشتریان منتقل کنید.
این پیشنهادات به شما در راستای بهبود موقعیت مشتریانتان کمک می‌کند و باعث می‌شود تا بتوانید نیازهای مشتریانتان را مشخص و سپس برآورده کنید.
4- مسیرها و کانال‌های ارتباطی مناسب را برای استارت‌آپتان تعریف کنید.
بسیاری از استارت‌آپ‌ها، از توان بازاریابی مقرون به صرفه رسانه‌های اجتماعی آگاهند. با این وجود، تعداد کمی از استارت‌آپ‌ها اهمیت استفاده از کانال‌های ارتباطی درست را درک کرده‌اند. هر رسانه اجتماعی مخاطبان خاص با ویژگی‌های مختص خودشان را دارد و هر کدام از این رسانه‌ها، محتوای خاص خود را ارائه می دهد و مخاطبان را به طور متفاوتی با کانال درگیر می‌کنند. پس؛ این وظیفه شماست که بهترین کانال را برای کسب وکارتان تعیین کنید.
نگاهی بر برخی از کانال‌های ارتباطی
فیس‌بوک: شما در این رسانه می‌توانید هر فردی را با هر شخصیتی بیابید، اما بایستی بدانید همه آن‌ها مشتریان شما نیستند. پس شما باید مشخص کنید در کجا مشتریان هدف خود را بیابید و با آن‌ها ارتباط برقرار کنید.
اینستاگرام: این پلتفرم یک ابزار عالی برای اهداف تبلیغاتی بومی است. از آنجایی که الگوریتم اینستاگرام به محتوا اهمیت می‌دهد و با توجه به محتوا ارزش‌گذاری شده است، درصورت ارائه محتوای باکیفیت، مخاطبان هدفتان به طور طبیعی، شما را دنبال خواهند کرد.
توییتر: یکی دیگر از رسانه‌های اجتماعی برتر، توییتر است. با این حال در این رسانه نیز جذب و حفظ مخاطبان بسیار مهم است.
می دانیم که هدف نهایی شما تهیه و ارائه محتوای مناسب برای مخاطبانتان است. پس به شما توصیه می‌کنیم که هر یک از کانال‌ها را ارزیابی و آزمایش کنید. با کمترین هزینه می‌توانید یک کمپین حمایت مالی داشته باشید. مطمئن باشید زودتر از موعد به نتیجه مورد نظر خواهید رسید.
5- شبکه سازی کنید.
بازاریابی زبانی یا کلامی یکی از قدرتمندترین اشکال تبلیغات به ویژه برای کسب وکارهای کوچک است. می‌دانیم که مردم براساس اعتبار و اعتماد خریدهای خود را انجام می‌دهند، پس به شبکه ارتباطی آن‌ها رجوع کنید و از آن استفاده کنید. این موضوع یک فرایند دو مرحله ایست. در مرحله اول، به مشتریان خود خدمات و محصولات باکیفیت ارائه می‌دهید و نظر آن‌ها را جلب می‌کنید و یک ارتباط دائمی با ایشان شکل می‌گیرد. و در مرحله دوم از مشتریان خود بازخور بخواهید. نظرات آن‌ها را بپرسید و اگر مشکلی دارند برطرف کنید. درخواست بازخور از مشتریان یک روش عالی برای شناخت ایشان و درک میزان رضایتشان است. و شما بر مبنای این بازخور می‌توانید اقدامات آتی را پایه ریزی کنید.
به یاد داشته باشید شفافیت در کسب وکار به خصوص در مرحله استارت‌آپی بسیار مهم است.
6- با اینفلوئنسرها ارتباط برقرار کنید.
اینفلوئنسرها به اندازه مشتریانتان مهم هستند. آن‌ها کسانی هستند که مخاطبان شما هر روز به ایشان گوش می دهند . آن‌ها ممکن است در شبکه‌های اجتماعی مانند یوتیوب،اینستاگرام و… فعال باشند و یا در رادیو و تلویزیون به فعالیت بپردازند. با اینفلوئنسرها تماس بگیرید یا برایشان ایمیل ارسال کنید و محصولات و خدمات خود را رایگان به ایشان عرضه کنید. کافیست یک اینفلوئنسر به محصولات و خدمات شما اشاره‌ای کند تا استارت آپ شما حرکت باورنکردنی ای از نقطه صفر خود داشته باشد.
7- آگهی‌های جذابی خلق کنید که احساسات مردم را هدف قرار دهد.
شماری از مطالعات به این نکته اشاره کرده‌اند که تبلیغات مبتنی بر احساسات، قوی‌تر از تبلیغات مبتنی بر منطق است و میزان فروش تبلیغات مبتنی بر احساسات بالاتر است. احساسات به شدت بر تصمیم‌گیری خرید مصرف‌کنندگان اثرگذار است.
Unruly پلتفرمی است که هر ساله به رتبه بندی تبلیغات موفقیت آمیز ویروسی می‌پردازد. بررسی‌های این پلتفرم در سال 2015 نشان می‌دهد که تبلیغات مبتنی بر احساسات به خصوص مرتبط با مفاهیم دوستی، خوشبختی، صمیمت و الهام‌بخشی بیشترین به اشتراک‌گذاری را داشته‌اند.
چگونه یک کسب وکار می‌تواند از طریق ارائه یک محتوای مبتنی بر احساسات با مخاطب خود ارتباط برقرار کند؟
شادی و خوشبختی: پست‌های مثبت که سبب ایجاد جو شادی و تبسم و خنده مشتریان می‌شود، می‌تواند باعث جذب مخاطب شود.
کوکاکولا نمونه برندی است که از محتوای عاطفی برای جذب مخاطب بهره می‌برد. تبلیغاتشان با عکس‌های افراد شاد و جملاتی مانند طعم خوشبختی و شادی پوشیده شده است.
ترس/ تعجب: ترس غریزه‌ای است که در واکنش به تهدیدات بروز پیدا می‌کند و شانس بقا را افزایش می‌دهد. یک احساس فوریت ایجاد می‌کند که انسان را وادار به اقدام، ایجاد یک تغییر و… می‌کند. تاکتیک‌های نمایش‌دهنده مفهوم ترس، برای جلوگیری از مصرف سیگار و رانندگی در حالت مستی و نظایر این در تبلیغات به کار برده می‌شود.
خشم: گرچه خشم یک هیجان منفی است اما می‌تواند مخاطبانتان را به عملگرایی سوق دهد.
تبلیغاتی طراحی کنید که مخاطبان شما را به پرسیدن سوالات کلیدی وادار کند. استفاده از محتوای مبتنی بر احساسات در برقراری ارتباط با مخاطبان موثر است.
8- تیم مناسب را تشکیل دهید.
مشخصه اصلی برای کسب وکارها وجود استعدادها و مهارت‌های فردی است. با این وجود، کار تیمی، سطح کسب وکارتان را ارتقا می‌دهد. برای تهیه یک برنامه بازاریابی قابل اجرا و موثر بایستی تیمی مناسب داشته باشید.
فرقی نمی‌کند که با یک تیم حرفه‌ای بازاریابی قرارداد پیمانکاری بنویسید و یا ایشان را استخدام کنید، در هر دو صورت می بایست یکسری نکات را مدنظر داشته باشید:
• نقش‌های اصلی که در رسیدن به اهداف نهایی شما حیاتی هستند را مشخص کنید.
• همچنین مشخص کنید که قرارداد به صورت پیمانکاری هست یا خیر؟
• با هر یک از داوطلبان حضور در تیم درباره مهارت‌ها، نقاط قوت و تجربه هایشان به مذاکره و گفت وگو بپردازید.
• اعضای تیمتان را به طور منظم ارزیابی کنید.
همانطور که می‌دانیم ممکن است هنگام راه اندازی کسب وکارمان با محدودیت منابع روبه رو باشیم، پس آنچه که درباره تیم‌سازی گفته شد می‌تواند برایمان در ابتدای کار، ما را با چالش‎هایی مواجه کند. اما به خاطر داشته باشیم که می‌توانیم به شیوه‌ای دیگر عمل کنیم. برای مثال ممکن است دوست یا همکارمان به خوبی با الگوریتم شبکه‌های اجتماعی آشنا باشد و در این حیطه تخصص داشته باشد، یا ممکن است کارآموزی داشته باشیم که کدنویسی نیز بلد باشد. می‌توانیم در ابتدای کار از منابع موجود استفاده کنیم و به تدریج تیم خود را توسعه دهیم.
جمع بندی
نوشتن یک برنامه بازاریابی به هزینه‌ی زیادی نیاز ندارد. وقت، انرژی و خلاقیت تمام آن چیزی است که نیاز است. همواره به یاد داشته باشید که بر روی راه‌حل‌های منحصربه فرد تمرکز کنید. اگر خلاقیت چاشنی خدمات شما باشد، خیلی زود مشتریان هدف خود را می‌بینید درحالیکه کیف پولشان را برای خرید خدمات شما باز کرده‌اند.

مترجم: زهرا سلیمان زاده کارشناس روابط عمومی

business-plan-750x430

آنچه باید درباره طرح کسب وکار بدانیم.

اگر به فکر راه‌اندازی کسب وکارتان هستید، قبل از شروع کسب وکارتان به احتمال زیاد واژه طرح کسب وکار را شنیده اید و درباره آن اطلاعاتی کسب کرده‌اید.اما آیا شما حقیقتا هدف نوشتن طرح کسب وکار را می دانید؟ آیا داشتن طرح کسب وکار برایتان ضروری است؟ چگونه می توان یک طرح کسب وکار کاربردی نوشت؟
آنچه در این گزارش آمده است پایه و اساسی برای نوشتن یک طرح کسب وکار کاربردی را فراهم می کند.
توضیحی درباره طرح کسب وکار
به بیان ساده، طرح کسب وکار، سندی است که اصول اولیه کسب وکار، محصولات، خدمات، بازار هدف، اهداف کسب وکار و چگونگی دستیابی به اهداف را شرح می دهد. یکی از چند طرح مهمی که بایستی در هنگام شروع کسب وکارتان داشته باشید، طرح کسب وکار است. برنامه بازاریابی و برنامه مالی نیز مهم هستند. یک طرح کسب وکار هر سه برنامه گفته شده را تجمیع می کند. در واقع برنامه بازاریابی و برنامه مالی نیز در طرح کسب وکار گنجانده می شوند.
به طرح کسب و کار یا بیزینس پلن خود به‌عنوان یک نقشه یا برگ سبزی نگاه کنید که کسب و کار شما را از مرحله استارت آپ و سپس استقرار و درنهایت رشد کسب و کار هدایت می‌کند.
چرا به یک طرح کسب وکار نیاز داریم؟
دلایل زیادی برای نیاز به یک طرح کسب وکار وجود دارد، این دلایل با توجه به نوع کسب وکار و هدف از نوشتن طرح کسب وکار دچار تغییر می شود. نقطه اشتراک همه کسب وکارها ضرورت وجود طرح کسب و کار است. از این گذشته، چگونه می توانید بدون یک چنین برنامه مکتوبی به کسب وکارتان رونق ببخشید؟
از جمله دلایل نیاز شما به یک طرح کسب وکار کاربردی می توان گفت:
• اگر می خواهید برای دریافت وام بانکی اقدام کنید، برای کسب وکار خود سرمایه‌گذار جذب کنید یا شریک تجاری بیاورید، وجود یک طرح کسب وکار ضروری است.
• بدون درک بازار هدف خود نمی‌توانید به ایده‌ای تجاری متناسب با شرایط برسید، در مورد رقبا تحقیق کنید، و تحلیل امکان‌سنجی را برای همه بخش‌های یک طرح کسب و کار انجام دهید.
• یک طرح کسب وکار خوب، علاوه بر مشخص کردن موقعیت فعلی و موقعیت مطلوب و دلخواه شما، اقدامات لازم برای رسیدن به موقعیت دلخواه را نیز معین می کند.
• یک طرح کسب وکار اطلاعات اساسی مرتبط با کسب وکار، استراتژی ها و فرهنگ استخدام را در اختیار اعضا، از جمله مدیران و کارکنان قرار می دهد.
• بخش مالی طرح کسب وکار را می توان به عنوان مبنای بودجه کسب وکار در نظر گرفته شود و ابزاری مفید برای مدیریت جریان نقدی ماهانه است.
پس پی بردیم که به یک طرح کسب وکار نیاز داریم. سوال بعدی که باید در نظر بگیرید این است که کدام نوع از طرح‌های کسب وکار برای شما مناسب است.
طرح کسب وکار سنتی در مقایسه با طرح کسب وکار یک صفحه ای
انواع مختلفی از طرح‌های کسب وکار وجود دارد، از جمله طرح‌های استارت‌آپی، اسناد برنامه‌ریزی داخلی، طرح‌های راهبردی، طرح‌های عملیاتی و در آخر طرح‌های کسب وکاری که با تمرکز بر رشد کسب وکار ایجاد شده اند. اهداف برنامه‌های کسب وکاری متفاوت است اما به طور کلی، کلیه این طرح‌ها در یکی از دو قالب اصلی قرار می‌گیرند:
طرح کسب وکار سنتی که به آن طرح تجاری رسمی یا ساختاریافته نیز می‌گویند.
طرح کسب وکاری ساده شده که به آن طرح تک صفحه‌ای یا طرح ناب هم می‌گویند.
یک طرح کسب وکار سنتی همان چیزی است که بیشتر صاحبان کسب وکارهای کوچک با شنیدن واژه بیزینس پلن به آن فکر می‌کنند (و اغلب از آن می‌ترسند). این طرح معمولا یک سند طولانی و بسیار رسمی است و اطلاعات زیادی دارد و مطلوب بسیاری از صاحبان کسب وکارهای جدید است.
یک طرح کسب و کار سنتی به‌طورمعمول شامل بخش‌های زیر است:
• خلاصه اجرایی: مهم ترین و شاخص ترین اطلاعات در سند کسب وکار شما در خلاصه اجرایی آورده شده است. (این بخش تنها بخشی است که قبل از تصمیم‌گیری خوانده می‌شود)
• توضیحات کسب وکاری: اینکه کسب وکار شما در کجا واقع شده است، میزان بزرگی شرکت، چشم انداز و ماموریت کسب‌وکار، کاری که انجام می دهید و کاری که به انجام آن امیدوار هستید، همگی در این بخش توضیح داده می شوند.
• محصولات و خدمات: فروش آن چیزی که برای مشتریان ارزشی را به همراه دارد.
• تجزیه و تحلیل بازار: بررسی دقیق صنعتی که مایل هستید محصولات یا خدمات خود را در آن بفروش برسانید و همچنین ارائه خلاصه ای از بازار هدف و رقبا.
• راهبردهای بازاریابی: یک طرح کلی از نحوه ورود کسب وکارتان به بازار، نحوه قیمت‌گذاری، تبلیغ و فروش محصولات و خدمات.
• خلاصه مدیریتی: نحوه شکل‌گیری ساختار کسب وکارتان، افراد درگیر در کسب وکار و نحوه مدیریت آن در این بخش آورده می‌شود.
• تجزیه و تحلیل مالی: جزییات مرتبط با تامین مالی در شرایط فعلی، آنچه برای رشد کسب وکارتان در آینده مورد نیاز است و همچنین برآورد هزینه های عملیاتی کسب وکارتان در این بخش آورده می‌شود.
خبر خوبی نیست اما باید بگوییم که نوشتن یک طرح کسب وکار سنتی بسیار زمان بر است و تحقیقات بسیاری باید صورت گیرد تا بتوان یک طرح کسب وکار سنتی نوشت. اما خبر خوب اینکه همه کسب وکارها به طرح سنتی نیاز ندارند. حال به دومین قالب طرح کسب وکار یعنی طرح کسب وکار یک صفحه ای می پردازیم.

طرح کسب وکاری ساده یا یک صفحه‌ای
این یک طرح کسب وکار ساده و خلاصه است که می تواند نقطه شروعی برای طرح کسب وکار سنتی باشد. با وجود اینکه طرح کسب وکار تک صفحه ای، ‌یک نسخه خلاصه از بیزینس پلن سنتی شماست، اما همچنان می‌بایست اطلاعاتی را تهیه کنید که مختص کسب وکار شماست، در این صورت یک طرح کسب وکاری کاربردی خواهید داشت.
وقتی‌که طرح کسب و کار ساده یا تک صفحه ای خود را ایجاد کردید، آماده‌باشید تا به سؤالات زیر پاسخ دهید:
• چشم انداز: چه چیزی را خلق می کنید؟ کسب وکار شما در یکسال، سه سال و پنج سال آینده به کجا خواهد رسید.
• ماموریت: رسالت شما چیست؟ چرا این کسب وکار را شروع کرده اید؟ هدف شما چیست؟
• اهداف: آیا اهداف خود را به شیوه هدف گذاری SMART تعریف کرده اید؟ میزان موفقیت در دستیابی به اهدافتان را چگونه ارزیابی می کنید؟
• راهبردها: چگونه می خواهید کسب وکار خود را ایجاد کنید؟ چه چیزی را به فروش می رسانید؟ ارزش پیشنهادی شما چیست؟ و چه چیزی شما را از رقبا متمایز می کند؟
• هزینه راه اندازی: میزان سرمایه اولیه که برای راه اندازی کسب وکار خود نیاز دارید، چقدر است؟
• هزینه های پیش بینی شده: چه هزینه هایی را به صورت ماهانه بعد از راه اندازی کسب وکارتان پیش بینی می کنید؟ بازه سه ماهه، شش ماهه و یکساله هزینه ها را پیش‌بینی کنید.
• درآمد موردنظر: درآمد ماهانه خود را بعد از راه اندازی چه میزان پیش بینی می کنید؟ درآمدتان را ‌در بازه سه ماهه، شش ماهه و یکساله نیز پیش‌بینی کنید.
• برنامه اجرایی: موارد اجرایی خاص و وظایفی که برای تکمیل فعالیت ها باید انجام دهید را مشخص کنید. نقاط عطف آینده شما چیست؟ برای رسیدن به اهداف خود چه کارهایی باید انجام دهید؟
بعد از پاسخگویی به سوالات فوق، یک طرح کسب وکاری خواهید داشت که می توانید با استفاده از آن کسب وکار خود را به مرحله اجرایی برسانید.
ابزارهایی که به شما کمک می‌کنند تا طرح کسب وکار خود را بهبود بخشید.
خلق یک طرح کسب وکار به زمان و توجه متمرکز نیاز دارد. ابزارهایی برای برنامه ریزی طرح کسب وکار وجود دارد که به ساده‌سازی روندها کمک می کنند و بسیاری از آن ها به صورت رایگان در دسترس هستند. قالب های کلی برای طرح کسب وکار وجود دارد: از جمله قالب طرح کسب وکار سنتی و قالب طرح کسب وکار ساده یا تک صفحه ای. همچنین آموزش های مرتبط در این زمینه نیز در دسترس هستند مانند آموزش برنامه ریزی کسب وکار ویدیویی.
ابزارهای آنلاین جامع را فراموش نکنید مثل ابزار بیزینس پلن SBA و سرویس‌هایی مانند RocketLawyer که با فرمت و سازمان‌دهی طرح کسب وکارتان باعث صرفه جویی در زمان می شود. همان‌طور که طرح کسب و کار کوچک خود را شروع کردید، این ابزارهای فرعی طرح کسب وکار را هم کشف کنید تا ببینید چطور می‌توانید این فرآیند را ساده‌تر کنید.
اشتباهی که بسیاری از صاحبان کسب وکار مرتکب می شوند این است که یک بیزنس پلن می‌نویسند زیرا به آن‌ها گفته شده است به یک بیزینس پلن نیاز دارند و در نهایت به طور کلی آن را فراموش می کنند.
پس از ایجاد یک طرح کسب وکار، آن را به عنوان یک ابزار داخلی در نظر بگیرید و به صورت پیوسته در کسب وکارتان از آن بهره ببرید. در صورت لزوم طرح کسب وکارتان را به روز کنید تا متناسب با تغییرات و در حین اجرای کار نیز از آن بهره ببرید.
به خاطر داشته باشید که موثرترین طرح کسب وکاری به عنوان یک سند زنده و پویا مورد استفاده قرار می گیرد و در تصمیم گیریتان به شما کمک می کند و کسب وکارتان را در مسیر صعودی نگه می دارد.

مترجم: زهرا سلیمان زاده کارشناس روابط عمومی

دومین 2

آغاز فراخوان وبینار دومین کافه Exportech درپارک علم و فناوری دانشگاه تهران

وبینار دومین کافه ” ExporTech ” در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برگزار میشود.

با توجه به شرایط اقتصادی موجود در کشور، نقش صادرات و آن هم صادرات غیر نفتی کشور از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. این کافه چالش ها و فرصت های حوزه صادرات را مورد بررسی قرار خواهد داد تا بتواند هم¬افزایی میان بازیگران حوزه اقتصاد دانش بنیان کشور را افزایش داده و به ایجاد آشنایی و فهم مشترک آنها کمک نماید و در این راستا با تعاملات و برنامه های عملیاتی به گسترش صادرات غیر نفتی کشور کمک نماید.


لازم به ذکر است که در خرداد ماه 98، رویداد ” ExporTech ” توسط پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با همکاری منطقه آزاد انزلی و به عنوان اولین رویداد بین المللی مناطق آزاد و ویژه اقتصادی و همچنین اولین کافه ExporTech بهمن ماه 98 برگزار شد.


برخی از اهداف اصلی مورد بررسی در برگزاری این رویداد عبارت بودند از:
• تقویت تعاملات با رایزنان اقتصادی کشور
• بررسی قوانین محدود کننده صادرات در جهت اصلاح و بهبود در اجرا
• بررسی راهکارهای افزایش تعاملات منطقه ای به منظور تولید فرامرزی
• کمک به تولیدکنندگان کوچک و متوسط جهت ورود به بازارهای بین المللی
• آشنایی شرکت های دانش بنیان با نیازهای فناورانه حوزه صادرات مناطق آزاد و ویژه اقتصادی
حال و در دومین کافه ExporTech ، ادامه‌ی مسیری را شاهد خواهیم بود که می‌تواند برطرف کننده بسیاری از مشکلات بر سر راه اقتصاد صادرات غیر نفتی کشور باشد.


سخنرانان:

دکتر امیر الداغی (مدیر عامل شرکت سنجش فناوری خاورمیانه)

-محور سخنرانی: بررسي فرصتهاي صادراتي در اوراسيا و نگاهي به تفاهم نامه تجاري اوراسيا

دکتر محمود استقلال (مشاور ارشد صادرات اتاق بازرگانی ایران و مشاور کریدور صادرات و تبادل فناوری)

-محور سخنرانی: تفاوت ها در مدیریت راهبردی محصولات فناور و دانش بنيان

زمان برگزاری
چهارشنبه 11 تیرماه – ساعت 17:00 الی 19:00

وبینار دومین کافه ” ExporTech ” بصورت رایگان برگزار خواهد شد.

جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره تماس 88220700 الی 3 ( داخلی‌186 ) تماس حاصل نمایید.

تفاهم‌نامه همکاری بین پارک علم و فناوری دانشگاه تهران و بنیاد ملی توسعه فناوری منعقد شد

مراسم انعقاد تفاهم‌نامه بین پارک علم و فناوری دانشگاه تهران و بنیاد ملی توسعه فناوری با حضور جمعی از مسئولان از جمله محمود نیلی احمدآبادی رییس دانشگاه تهران، عباس زارعی هنزکی رییس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، دکتر عیسی منصوری معاون وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی، و همچنین دکتر نواب‌پور مدیرعامل بنیاد ملی توسعه فناوری روز یکشنبه یکم تیرماه برگزار شد.

این تفاهم‌نامه همکاری بین پارک علم و فناوری دانشگاه تهران و بنیاد ملی توسعه فناوری در راستای کمک به ايجاد و توسعه کسب و کارهاي فناور از طريق ارائه خدمات عمومي و تخصصي با ارزش افزوده بالا، جذب سرمایه‌گذاری و ورود کارآفرینان و واحدهای صنعتی به بازارهای داخلی و جهانی بین بنیاد ملی توسعه فناوری منعقد شد. 

قرار است طی این تفاهم‌نامه انجام همکاری در حوزه فناوری و کارآفرینی در زمینه‌های ایجاد فضای کسب و کار استارت‌آپ استودیو در حوزه‌های بلاک چین، هوش مصنوعی و IoT؛ ایجاد پلتفرم و هاب بروکرهای تکنولوژی؛ استفاده از پتانسیل‌های دانشی موجود در دانشگاه؛ ایجاد و توسعه هسته‌ها و استارت‌آپ‌های فناور حوزه‌های بلاک‌چین، هوش مصنوعی و IoT؛ حمایت از صاحبان ایده و ایجاد کسب و کارهای جدید در حوزه‌های بلاک چین، هوش مصنوعی و IoT به صورت مشترک؛ استفاده از ظرفیت‌های آزمایشگاهی، کارگاهی، تجهیزات و مشاوران تخصصی و کسب و کار طرفین برای کمک به صاحبان ایده و رشد و توسعه شرکت‌های فناور؛ اجرای برنامه‌ها و رویدادهای کارآفرینی، آموزشی و فناوری به صورت مشترک؛ همکاری در ایجاد نهاد مالی با نگاه تامین مالی خرد و غیره شکل گیرد.

مدت اعتبار این تفاهم نامه 2 سال خواهد بود