بایگانی دسته‌بندی: تجربه و یادگیری

باور اشتباه شماره ۶: چون محصول ما “دانش‌بنیان” است، مشتری باید به هر قیمتی آن را بخرد!

واقعیت: مشتری به “تکنولوژی” پول نمی‌دهد؛ به “ارزش افزوده” و “توجیه اقتصادی” پول می‌دهد.

 

بسیاری از شرکت‌های فناور تصور می‌کنند چون هزینه‌های تحقیق و توسعه بالایی داشته‌اند یا از فرآیندهای پیچیده علمی استفاده کرده‌اند، مجازند قیمت محصول را بدون توجه به کشش بازار بالا ببرند. آن‌ها فکر می‌کنند «های‌تک بودن» مجوزی برای گران بودن است.

 

اما در دنیای تجارت، منطق دیگری حاکم است.

 

اشتباه رایج چیست؟

قیمت‌گذاری بر اساس هزینه(Cost-Plus) به جای قیمت‌گذاری بر اساس ارزش

نادیده گرفتن راه‌حل‌های جایگزین و ارزان‌تر (حتی اگر سنتی باشند)

عدم درک “دوره بازگشت سرمایه” برای مشتری

 

چرا محصولات پیچیده و گران شکست می‌خورند؟

مشتری همیشه می‌پرسد: «آیا این محصول به اندازه قیمتش، هزینه من را کم یا سودم را زیاد می‌کند؟»

اگر رقیب خارجی یا سنتی با ۷۰٪ کارایی و ۳۰٪ قیمت شما وجود داشته باشد، بازار او را انتخاب می‌کند.

نوآوری که توجیه اقتصادی نداشته باشد، صرفاً یک «اختراع» است، نه یک «محصول تجاری».

 

نمونه‌های واقعی:

پنل‌های خورشیدی زمانی فراگیر شدند که قیمتشان با سوخت‌های فسیلی رقابت کرد، نه صرفاً چون «فناوری سبز» بودند.

خودروهای تسلا زمانی بازار را گرفتند که ثابت کردند هزینه نگهداری و سوخت‌شان در بلندمدت کمتر از خودروهای بنزینی است.

 

پیام برای شرکت‌های دانش‌بنیان:

افتخار به پیچیدگی تکنولوژی کافی نیست؛ هنر مدیر یک شرکت فناور این است که فناوری پیچیده را به یک راه‌حل ارزان‌تر یا سودآورتر برای مشتری تبدیل کند.

 

درس بزرگ:

تکنولوژی شما باید «جیب مشتری» را نجات دهد تا مشتری «کسب‌وکار شما» را نجات دهد. اگر محصول شما فقط با سوبسید و حمایت دولتی زنده است، یعنی هنوز به بلوغ تجاری نرسیده است.

 

منابع جهت مطالعه بیشتر:

کتاب “Strategy Beyond the Hockey Stick” – McKinsey & Company