نیروی انسانی متخصص در همشهری، فرصتی برای ایجاد کار و حضور استارت‌آپ‌ها

در رویداد ریورس پیچ همشهری، مرتضی اصغری معاون منابع انسانی موسسه همشهری گزارشی از منابع انسانی موسسه همشهری ارائه داد و گفت: ما در موسسه همشهری با چالش هایی هم مواجه هستیم. سازمانهای دولتی و نهادهای عمومی غیردولتی عموما با بحث نیروی انسانی مازاد روبه رو هستند. اما از دیدگاه منابع انسانی، نیروی انسانی سرمایه اصلی سازمان است و ما آن را به عنوان ثروت میبینیم. نیروی متخصص در سازمان در حقیقت فرصتی برای سازمان محسوب میشوند و ما باید برایشان کار تولید کنیم. در این حوزه صاحبان ایده و استارت آپ ها میتوانند با توجه به ماموریتهای سازمان همشهری کمک کنند و فعالیت های جدیدی را تعریف کنند.

وی در ادامه از ساختار سازمانی موسسه همشهری به عنوان چالش دیگر یاد کرد و افزود: ساختار سازمانی موسسه همشهری متعلق به سال 1383 است. این ساختار با فضای همشهری عملا ناهمگون است و نیاز است که روزآمد شود. آنچه که در حال حاضر در موسسه همشهری است به یک ساختار شبکه ای نزدیکتر است. صاحبان ایده و استارت آپ ها در این موضوع نیز میتوانند به ارائه طرح بپردازند.

.

مرتضی اصغری معاون منابع انسانی موسسه همشهری

اصغری نظام ارزیابی عملکرد یا مدیریت عملکرد را به عنوان سومین چالش نام برد و بیان کرد: در گذشته در سازمانها از نظام ارزیابی عملکرد استفاده میکردیم. اما امروزه رویکرد مدیریت عملکرد را دنبال میکنیم. این بخش نیز حوزه ای برای حضور استارت آپ هاست.

ایشان با تاکید بر تخصصی بودن سازمان همشهری و حضور افراد متخصص در آن گفت: در موسسه همشهری، مرکز آموزش تخصصی ای وجود دارد یکی از معتبرترین مراکز آموزش روزنامه نگاری نیز محسوب میشود. در این بخش نیز میتوانیم فعالیتها را گسترش دهیم و بر روی آن سرمایه گذاری کنیم.

اصغری در ادامه به سایر چالشهای موسسه همشهری پرداخت که شامل سامانه های حوزه منابع انسانی، داشبورد مدیریت منابع انسانی، عدم توازن و یکپارچه بودن فعالیت های زیرسیستم های حوزه منابع انسانی، دورکاری و ایجاد فضایی برای بهره مندی بیشتر از همکاران دورکار، طراحی مشاغل و روزآمد کردن آن، اصلاح و تغییر نظام آماری، آموزش پرسنل و کارکنان همشهری با علم به روز، تنوع رابطه استخدامی میشود. وی در ادامه یادآور شد این چالشها میتواند فرصتی برای حضور صاحبان ایده و استارت آپ ها باشد.

علاقه مندان میتوانند گزارش تصویری این بخش از رویداد را از طریق لینک زیر تماشا نمایند.

استفاده هرچه بیشتر از منابع در شرایط فعلی؛ هدف بخش چاپ موسسه همشهری

طی رویداد ریورس پیچ همشهری، سید صالح واحدی معاون چاپ موسسه همشهری به توانمندی های این مجموعه در حوزه چاپ پرداخت و گفت: بازار چاپ در چندسال اخیر بهم ریخته و هنوز به شرایط تثبیت نرسیده است. بازار چاپ در شرایط فعلی و با نرخ های جاری، بازاری حدود 25 هزار میلیارد تومان است که فعالان این بازار به سه دسته صنایع چاپ بزرگ، متوسط و کوچک تقسیم میشوند. ظرفیت مجموعه صنایع چاپ کوچک بین 5 تا 6 برابر نیاز کشور است و لاجرم بخشی از این ظرفیت خالی می ماند. در سالهای اخیر صنایع متوسط این حوزه به دلیل عدم صرفه اقتصادی از بازار خارج شده اند.

واحدی صنعت چاپ همشهری را از صنایع بزرگ چاپ کشور دانست و افزود: به دلیل پشیتبانی هایی که از صنایع چاپ بزرگ میشود، داشتن اهدافی فراتر از کسب وکارهای صرف، قدرت پایداری می یابند و میتوانند منابع خود را با دیگر افراد و صاحبان ایده به اشتراک بگذارند و این امر میتواند فرصت ایجاد کند.

.

سید صالح واحدی معاون چاپ موسسه همشهری

ایشان در ادامه تشریح کرد: روزنامه همشهری تا سال گذشته 3 واحد چاپخانه داشته و امسال 2 واحد بزرگ چاپخانه دارد و یک واحد فرعی چاپخانه در راستای چابک سازی سازمان در واحدهای دیگر ادغام شد.

واحدی به روزنامه همشهری و ضمایم آن اشاره کرد و گفت: در مجموعه همشهری علاوه بر اینها، 8 روزنامه دیگر به غیر از همشهری در چاپخانه های همشهری به چاپ میرسند.

وی از دستگاه های چاپ و ظرفیتهای خاص چاپخانه های همشهری یاد کرد و بر این نکته تاکید کرد که هدف ما در این واحد، استفاده هرچه بیشتر از منابع در شرایط فعلی است.

واحدی به یک بازار گسترده تر به نام بازار عمومی چاپ و به ویژه بازار شهرداری تهران اشاره کرد و گفت: بخشی از این بازار به صنعت چاپ بر روی کاغذ مربوط میشود که ما توانستیم در حجم بالایی وارد این بازار شویم. همچنین به دلیل استقرار در نقاط مختلف شهر میتوانیم درحوزه چاپ بر روی غیر از کاغذ نیز فعالیت کنیم. به همین منظور از ایده های این حوزه استقبال میکنیم.

واحدی شبکه توزیع همشهری را یکی از دارایی های بسیار موثر این مجموعه دانست و افزود: شبکه گسترده توزیع همشهری در کوتاه ترین زمان و با کمترین زمان ممکن امکان توزیع و مبادله دارد. از این شبکه میتوان استفاده های بسیاری برد. برای مثال شاید بتوان یک شبکه امانتدهی کتاب در آن ایجاد کرد.

واحدی در ادامه به نکاتی که میتواند خالق فرصتهایی در این مجموعه همشهری باشد پرداخت و اظهار داشت: سیستم اتوماسیون بازاریابی و فروش و مارکتینگ دیجیتال یکی از موضوعاتی است که میتواند در همشهری پیگیری شود. پیاده سازی سیستم اتوماسیون یکپارچه تولید نیز از موضوعات مورد توجه همشهری است. سیستم مدیریت ارتباط با مشتریان نیز حوزه ای فرصت آفرین است. زیرا همشهری در اول راه ارتباط با مشتریان در بازار بسیار بزرگی است و بخشی از فعالان این بازار نیز لاجرم میدان را ترک کرده اند و به همین دلیل نظام ارتباط با مشتریان در همشهری امروز در ابتدای راه است.

ایشان به تغییرات صنعت چاپ و کوچکتر شدن حجم این صنعت اشاره کرد و گفت: بازار مخاطبان خاص در این زمینه وجود دارد. یکی از این حوزه ها کتب کمک درسی است. پس میتوان گفت کسانی که بتوانند مخاطب خاص ثابت و وفادار تعریف کنند، به یک سودآوری قطعی نهفته دست پیدا خواهند کرد.

علاقه مندان میتوانند گزارش تصویری این بخش از رویداد را از طریق لینک زیر تماشا نمایند.

آینده خبرگزاری ها، ایجاد پلتفرم های خبررسانی است

دکتر امیر صفاری معاون مالی و بازرگانی موسسه همشهری در جریان رویداد ریورس پیچ همشهری ابتدا به این موضوع پرداخت که چه کارهایی را میتوانیم انجام دهیم فارغ از اینکه یک روزنامه هستیم و گفت: بخشی از اقدامات در راستای اصلاح فرایندها و کاهش هزینه ها صورت میگیرد، بخش دیگر از اقدامات نیز میتواند در راستای خلق ثروت یا درآمد باشد و ما در همشهری پذیرای ایده ها در هر دو این موارد هستیم.

ایشان برند همشهری را ثروت این مجموعه دانست و به دو بخش برای ایجاد کسب وکارهای موفق اشاره کرد. بخش اول توزیع است. بسترهای پخش حضوری و آنلاین پلتفرمهای توزیع ما محسوب میشوند. ما از پست سریع تر هستیم. روزانه در 1500 نقطه در ایران توزیع انجام میدهیم. میتوانیم روی پلتفرم توزیع همشهری و فرایندهای فعلی آن که به صورت نقطه به نقطه است بیزینس های زیادی را تعریف کنیم. دفاتر توزیع مانند warehouse هایی متمرکز و با تعداد زیاد هستند که میتوانیم از آنها به عنوان نقاط توزیع استفاده کنیم. همچنین اگر فعالان در این حوزه، ایده ها و کاربردهای دیگری برای این بخشها در ذهن دارند میتوانند آن را بیان کنند.

.

دکتر امیر صفاری معاون مالی و بازرگانی موسسه همشهری

صفاری، همشهری را بزرگترین مصرف کننده کاغذ روزنامه در ایران دانست و گفت: باتوجه به آنکه کاغذ روزنامه در ایران تولید نمیشود و بیش از 90 درصد هزینه های روزنامه همشهری، بابت کاغذ است. در حقیقت اصلی ترین مسئله ما تامین کاغذ است. از ایده های مرتبط با این حوزه نیز استقبال میشود.

وی در ادامه این نکته را یادآور شد که در تلاشیم تا کانتنت content را به connection برسانیم و افزود: باید به سمت پلتفرم های خبررسانی برویم نه تولید و ایجاد خبر و این موضوع در حقیقت آینده خبرگزاری ها و پلتفرم های خبری است.

علاقه مندان میتوانند گزارش تصویری این بخش از رویداد را از طریق لینک زیر تماشا نمایند.

نیازمندی‌ها و آگهی ها همشهری؛مارکتی فرصت آفرین

در مراسم رویداد ریورس پیچ همشهری، دکتر مازیار ملکی معاون بازاریابی و توسعه سازمان نیازمندی‌ها به جزییات بازار آگهی ها پرداخت و گفت: اسم نیازمندی ها در مارکت مخصوص به خود با عنوان تبلیغات دسته بندی شده (classify ads) یا لیستینگ شناخته میشود. در واقع آگهی ها در ایران با عنوان نیازمندی ها شناخته میشود.

وی در ادامه با اشاره به اینکه همشهری در هر بازاری نقش رهبری را پیدا میکند اظهار داشت: برند همشهری و نیازمندی ها کماکان در بازار از awareness خوبی برخوردار است و برند خوشنامی است. در سالهای 90 تا 93 حدودا تا نزدیک 300 صفحه روزانه آگهی منتشر میشده که این اتفاق با استفاده از بیزینس مدل دفاتر فروش رخ داده است.

دکتر ملکی حجم بازار آگهی های را 200 میلیون دلار دانست و افزود : تقریبا 80 درصد آن در اختیار همشهری بوده است. حجم امروز بازار classify ads نزدیک به 2000 میلیارد تومان یا 70 میلیون دلار است. بهره وری عملیات، حذف شدن کاغذ، کاهش نیروی انسانی در پلتفرم‌های رقیب و… همگی سبب شده تا هزینه تمام شده انتشار آگهی برای صاحب پلتفرم کاهش یافته و در نتیجه قیمت برای مصرف کننده نیز کاهش می یابد و در حقیقت بهره وری منابع مالی بالا رفته است.

.

دکتر مازیار ملکی معاون بازاریابی و توسعه سازمان نیازمندی‌ها

ایشان نمایشی از نمودارهای پلتفرمهای چاپی و آنلاین ارائه داد و گفت: از لحظه شیب گرفتن پلتفرم های آنلاین، شاهد نزول پلتفرمهای چاپی هستیم.

ملکی در ادامه به مطرح کردن سوالاتی پرداخت که در ایجاد جرقه هایی برای ایده های استارت آپی نقش موثری دارند. این سوالات عبارتند از: موتور رشد مناسب برای بخش نیازمندی های همشهری کدام است و در حوزه بیزینس مدل چگونه طراحی میشود؟ چگونه میتوان یک معامله امن را برای مشتریان این بازار ایجاد کرد؟ چگونه میتوان به مدیریت تقاضا برای همه مخاطبان هم آگهی دهنده و هم متقاضی آگهی ها پرداخت؟ مدیریت کسب وکارها جز مسائل مطرح در این حوزه است و نیاز است بخشی فرایندهای کسب وکارها در پلتفرم انتشار آگهی مدیریت شود. این مسئله را چگونه میتوان در این حوزه ایجاد کرد؟ تا چه میزان میتوان سرویس اختصاصی برای کسب وکارها ایجاد کرد؟ چگونه میتوان برای بخش نیازمندی ها کیف پول طراحی و ایجاد کرد؟ چگونه میتوان از هوش مصنوعی در این حوزه بهره برد؟

علاقه مندان میتوانند گزارش تصویری این بخش از رویداد را از طریق لینک زیر تماشا نمایند.

آگهی ها و نیازمندیهای همشهری؛ حوزه ای با فرصتهای بسیار برای صاحبان ایده

رضا یعقوبی مدیر آگهی‌ها و نیازمندی‌های همشهری در رویداد ریورس پیچ همشهری به دو موضوع کلی نیازها و امکانات همشهری پرداخت.

وی جذب مخاطب در بخشهای مختلف را از نیازهای همشهری دانست و افزود:” منظور از جذب مخاطب شامل جذب آگهی برای رسانه‌های مکتوب، تلویزیون‌های شهری است.”
یعقوبی در ادامه به بازاریابی تولید محتوا اشاره کرد و گفت: ” ارتباط میان تحریریه و سازمان آگهی های همشهری بسیار نزدیک است و ما میتوانیم برای تولید محتوا نیز بازاریابی داشته باشیم و این فعالیت را در حوزه های مختلف و برای شرکت ها و سازمانهای مختلف انجام دهیم. همچنین امکان توسعه آگهی در شبکه های مجازی نیز وجود دارد.”
ایشان به موتورهای جست وجو به عنوان منبع اصلی ورودی های سایت و اپلیکیشن های مجموعه اشاره کرد و خاطرنشان شد:” سئو از موضوعات بااهمیت مجموعه محسوب میشود و توسعه آن حوزه ای برای ورود استارت آپ ها است.”
یعقوبی از موضوع احراز هویت به عنوان یکی دیگر از اصلی ترین نیازها در حوزه نیازمندی های همشهری یاد کرد و گفت: “نیازمندی های هشمهری یکی از قویترین کارهایی که در سالهای گذشته انجام داده، احراز هویت بوده است. هم‌اکنون نیازمند احراز هویت آنلاین هستیم تا آگهی‌ها از مطمئن‌ترین آگهی‌ها در هر حوزه‌ای در کشور باشد.”
وی به بحث دبیری و ممیزی پرداخت و افزود:” آگهی هایی که در سایت و اپلیکیشن نیازمندی ها منتشر میشوند، باید دبیری و ممیزی شوند. موضوع دبیری غلط های املایی و مرتبط بودن عکسها را مورد توجه قرار میدهد و ممیزی نیز بر اساس یکسری قوانین مکتوب و نانوشته انجام می‌گیرد. این موضوعات در حوزه هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی مطرح است. البته صاحبان ایده میتوانند در روش های دیگر نیز در این حوزه پیشنهادات خود را ارائه دهند.”

.

رضا یعقوبی مدیر آگهی‌ها و نیازمندی‌های همشهری

یعقوبی ضمن اشاره به موضوع پرداخت و روش های امنیت پرداخت، گفت:” معاملاتی که از طریق بستر نیازمندیهای همشهری انجام میشود، نیاز به تامین امنیت پرداخت طرفین دارد و ما باید این موضوع را مورد توجه قرار دهیم.”
ایشان مبحث پاسخگویی را از دیگر موضوعات مهم در بخش نیازمندی ها دانست و اظهار داشت:” هم‌اکنون ۶۰ دفتر فعال در این حوزه داریم که امکان افزایش آن تا ۱۰۰ دفتر وجود دارد که باید امکانات مرتبط با این تغییر را فراهم کنیم.”
یعقوبی با تاکید بر توسعه در همه بخش ها گفت:” توسعه در زیرساختهای مختلف، توسعه در بک اند، توسعه در فرانت، توسعه در ux و ui، و همچنین سایر بخشها فرصتی برای حضور صاحبان ایده و استارت آپ ها است.

ایشان برند همشهری، ارائه خدمات موثر در بخش آگهی ها و نیازمندی ها، وجود دفاتر ثبت آگهی در شهر تهران و سایر استانها، داشتن پایگاه مشتریان 1.5 تا 2 میلیون نفر، داشتن اطلاعات مختلف با شهر تهران شامل املاک، لوکیشن خدمات مختلف، مکان یابی نقطه به نقطه که در دفاتر این مجموعه صورت گرفته را از مجموعه دارایی‌ها و امکانات این مجموعه دانست و افزود:” این دارایی ها میتواند در قالب پروژه های همکاری با افراد در اختیار ایشان قرار گیرد.”

علاقه مندان میتوانند گزارش تصویری این بخش از رویداد را از طریق لینک زیر تماشا نمایند.

پیاده سازی تحریریه‌های نسل سوم در همشهری، حوزه ای برای حضور استارت‌آپها

پدرام الوندی مدیر آموزش و پژوهش و نماینده بخش تحریریه همشهری در جریان رویداد ریورس پیچ همشهری گزارشی از ظرفیت موسسه همشهری در حوزه تحریریه و محتوا ارائه داد و گفت: “ساختار کلی تحریریه شامل 8 تحریریه مستقر، تحریریه های اداوری و مجلات، روزنامه اصلی همشهری، ضمائم روزانه و هفتگی روزنامه اصلی، ضمیمه درنگ، ضمیمه روزانه ورزشی، ضمیمه استانی روزانه، ضمیمه روزانه محله، ضمیمه هفتگی سبک زندگی روز هفتم، ضمیمه هفتگی دوچرخه، همشهری آنلاین، همشهری تی‌وی و … میشود. “

وی در ادامه افزود:” در حال حاضر باتوجه به بحث محتوای تجاری، همشهری تحریریه ای فعال در حوزه چندرسانه ای و هم نشریات سنتی چاپی دارد که سفارشاتی را از بیرون دریافت کرده و به فعالیت مشغول است و محتوای اختصاصی برای سازمان ها و نهادها تولید میکند. همچنین ایده همشهری مترو که سالها در همشهری دنبال میشد به تازگی شروع شده و هر هفته یک روزنامه اختصاصی برای مترو منتشر میشود. “

.

الوندی مدیر آموزش و پژوهش و نماینده بخش تحریریه همشهری

مدیر آموزش و پژوهش و نماینده بخش تحریریه همشهری از مباحث افت آگهی های چاپی، رشد آگهی های آنلاین، رشد و توجه به محتوا در فضای مجازی یاد کرد و افزود: ” با توجه به این مسائل احساس شد که ساختار همشهری باید توجه و تمرکز بیشتری به فضای مجازی در حوزه محتوا داشته باشد.”

ایشان در ادامه یادآور شد: “در بخش تحریریه سه موضوع پیگیری شده است که شامل بسترسازی برای تبدیل شدن به رسانه چند وجهی، توزیع قدرت محتوایی در پلتفرمهای آنلاین و چاپی، تعامل با بخش های اقتصادی روزنامه میباشد و در تلاشیم تا همه این بخشها بتوانند در بستر جدید اقتصاد رسانه بتوانند جایگاه خود را بیابند. “

الوندی به موضوع نگاه تحریریه همشهری به حوزه فناوری پرداخت و اظهار داشت: “ما در همشهری سه نسل تحریریه های ترکیبی را داشته ایم. نسل اول، تحریریه های چندگانه نسل دوم، تحریریه های متقاطع و نسل سوم نیز تحریریه های یکپارچه است. تمام نیاز فناورانه و نوآورانه ما براساس تحریریه های یکپارچه مطرح میشود. در نسل سوم تحریریه ها، واحدهای تولید محتوا، براساس خروجی مشخص به تولید محتوا خواهند پرداخت. زیرساختهای فنی و تکنیکی کار نیز در اختیار این موضوع قرار میگیرند. همشهری در تلاش است تا تحریریه های نسل سوم را پیاده کند.”

الوندی به نکات مورد توجه همشهری در داشتن تحریریه های نسل سوم اشاره کرد و گفت:” مباحث آنالیز رفتار مخاطبان، رسیدن به ابزارهای متنوع تحلیل رفتار مخاطب با هدف کاستن از مخاطبان گذری و رسیدن به مخاطب وفادار، مسیر مخاطب در سایت به منظور سنجش حضور مخاطب در فضای مجازی، ابزارهایی برای نزدیک کردن نسخه آنلاین روزنامه به سلیقه مخاطب و… از موضوعات مهمی است که صاحبان ایده میتوانند در این بخشها به ما کمک کنند.”

علاقه مندان میتوانند گزارش تصویری این بخش از رویداد را از طریق لینک زیر تماشا نمایند.

پارک علم و فناوری دانشگاه تهران؛ پلتفرمی برای ایجاد اکوسیستم کارآفرینی در صنایع مختلف

پارک علم و فناوری دانشگاه تهران رویداد ریورس پیچ همشهری را با همکاری موسسه همشهری برگزار کرد.

این رویداد با حضور دکتر عباس زارعی هنزکی رییس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، دکتر آصف کریمی معاون توسعه فناوری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، دکتر مشاری سرپرست موسسه همشهری، دکتر ریاضی عضو هیات مدیره موسسه همشهری، الوندی مدیر آموزش و پژوهش و نماینده بخش تحریریه همشهری، یعقوبی مدیر سازمان آگهی ها و نیازمندی‌های موسسه همشهری، دکتر ملکی معاون بازاریابی و توسعه سازمان نیازمندی‌ها، دکتر صفاری معاون مالی و بازرگانی موسسه همشهری، واحدی معاون چاپ موسسه همشهری هفتم شهریورماه برگزار شد.

دکتر آصف کریمی معاون توسعه فناوری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران ضمن اشاره به مفهوم ریورس پیچ گفت: همشهری با احساس نیاز در صنعت خود تلاش کرده در راستای ساختن اکوسیستم قدم‌هایی را بردارد.

دکتر کریمی، معاون توسعه فناوری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران

.

کریمی با اشاره به روز افتتاحیه مرکز نوآوری رسانه همشهری بیان کرد: در دنیا سیاست هایی برای توسعه اکوسیستم پیگیری میشود، برای مثال اروپا سیاست صنعت چهار (indusrty4)، ژاپن سیاست جامعه پنجم (society5)، آمریکا سیاست تولید (manufacturing) و چین نیز سیاست ساخت چین (made in china)را پیگیری میکند و همه اینها در ساختن اکوسیستمی مناسب برای رشد استارت آپ ها و شرکت های فناور موثرند. در ایران نیز در بخشهای مختلف صنعت این نگاه پیگیری میشود.
وی در ادامه افزود: ما با پلتفرم قرار دادن پارک علم و فناوری دانشگاه تهران سهم دانشگاه تهران را در ایجاد این اکوسیستم پرداخت کرده ایم.
ایشان در ادامه یادآور شد: مجموعه همشهری به نیاز صنعت خود پی برده و در تلاش است تا از پلتفرم پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برای ساختن اکوسیستم مناسب همشهری در راستای توسعه استارت آپ های حوزه دیجیتال و رسانه استفاده کند. در این رویداد ریورس پیچ؛ همشهری با مطرح کردن چالش‌های خود می‌کوشد با کمک تیم‌ها، شرکت‌ها و هسته‌های فناور این چالش‌ها را برطرف کند.
معاون توسعه فناوری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران جنس کار رسانه را در سطح ملی و بین‌المللی مهم دانست و اظهار امیدواری کرد که این رویداد با هدف حل مشکلات جامعه به خلق استارت‌آپ، شرکت‌ها و هسته‌های فناور منجر شود و در نهایت به ثروت آفرینی در جامعه بیانجامد.

.

دکتر مشاری، سرپرست موسسه همشهری

دکتر مشاری ضمن اظهار امیدواری از برگزاری ریورس پیچ گفت: این رویداد را حرکت ارزشمندی دانست و انتخاب دانشگاه تهران را به عنوان همکار در این پروژه، انتخابی هوشمندانه دانست. این حرکت در آسمان زیست بوم رسانه ای کشور خواهد درخشید و جوانان این کشور قادر خواهند بود در حوزه رسانه نیز خلاقیت و نوآوری خود را به منصه ظهور برسانند.

دکتر ریاضی با بیان مفهوم رسانه از رسانه مکتوب و دیجیتال فراتر است اظهار کرد: نمایش‌های خانگی هم که در شرایط کرونا گسترش یافته، در تعریف رسانه می‌گنجد.

ایشان ضمن یادآوری این نکته که همشهری در حوزه رسانه های مکتوب، بار اصلی اقتصاد رسانه را در سه دهه اخیر بر عهده داشته است، اظهار داشت: با شروع فعالیت همشهری در سال ۶۷ رسانه‌های مکتوب رشد چشمگیری داشته است و در بیش از دو دهه اقتصاد خرد محلی را در شهر تهران به طور کامل در اختیار داشته است.
ریاضی با بیان اینکه روزنامه همشهری در بیش از ۲ دهه بیش از ۲۰۰ تا ۳۰۰ هزار مخاطب کاغذی داشته است، گفت: گردش مالی روزنامه همشهری سالانه ۳۰۰ میلیارد تومان است که ظرفیت چند برابر شدن آن را دارد.
وی در ادامه از همشهری آنلاین به عنوان بزرگترین روزنامه آنلاین یاد کرد و گفت: : در وضعیت نامناسب چاپ، این روزنامه آنلاین روزانه یک میلیون و ۲۰۰ هزار تا یک میلیون و ۵۰۰ هزار بازدید دارد که قابلیت رشد و توسعه را دارد.

دکتر ریاضی، عضو هیات مدیره همشهری

ریاضی محتوا را دارایی بزرگ روزنامه همشهری و سایر رسانه دانست و خاطر نشان کرد: در این چرخه عده‌ای محتوا تولید می‌کنند و برخی از منافع تولید محتوا بهره‌مند می‌شوند که البته هزینه تولید محتوا را رسانه پرداخت می‌کند.
عضو هیئت مدیره موسسه همشهری با بیان این‌که این محتوای انباشته شده بازار بکری هستند، گفت: این بازار متقاضی فراوان و درآمدزایی قابل توجهی هم دارد، اما هنوز برای این بخش فصل‌بندی که در چرخه اقتصادی فعال شود، رخ نداده است.
دکتر ریاضی از این موضوع یاد کرد که ایده همشهری آنلاین از ویکی پدیای ایرانی گرفته شده است و گفت: بدین ترتیب که اولین اطلاعات اکثر موضوعات مرتبط با ایران و تهران با همشهری آنلاین است.
وی از وجود حدود ۲ میلیون و ۳۰۰ هزار عکس طبقه‌بندی و فایل شده در این موسسه یاد کرد و خاطرنشان شد: موسسه همشهری در حوزه سخت‌افزاری قابلیت توسعه دارد.

دکتر ریاضی با تاکید بر ظرفیتهای بالای درآمدزایی در حوزه رسانه گفت: از این‌رو ظرفیت‌های سرمایه‌گذاری هم اغواکننده است پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برای مرکز نوآوری یک ظرفیتی را تعریف کرده و در چارچوب قانونی حمایت می‌کند. همچنین بخش خصوصی هم با اعداد و ارقام قابل تأمل آماده سرمایه‌گذاری است و امیدواریم که شاهد به ثمر نشستن طرح‌های اجرایی در مرکز نوآوری باشیم.

.

WhatsApp Image 2021-08-27 at 5.56.01 PM

8 راه تعیین جایگاه برند برای جذب مشتریان مناسب

فرقی نمی‌کند یک استارتاپ دارید یا به مدت طولانی صاحب یک کسب‌وکار هستید؛ در هر صورت جذب مشتریان هدف، کلید موفقیت کسب‌وکار شماست.

شاهدیم بیشتر کسب وکارها این اشتباه را مرتکب می‌شوند که کارهای بسیار زیادی را برای بسیاری از افراد انجام دهند و از تمرکز بر مشتریان هدف خود باز میمانند. در واقع سعی میکنند به کسب وکاری برای همه تبدیل شوند. به عنوان مثال، شرکت زیراکس به منظور گسترش مشتریان فعلی خود تلاش کرد تا استفاده از زیراکس را به جای اصطلاح استاندارد فتوکپی در بخش بازار اتوماسیون اداری و تمام امور حسابداری جا بیاندازد. پس از این اقدام، شرکت زیراکس با کاهش سهم بازار خود مواجه شد. زیراکس خیلی دیر متوجه شد که این بخش‌ها از قبل تعریف شده ‌بودند و شرکت باید به جذب مشتریان جدید دیگر تمرکز کند.

امروزه، برندینگ کمتر به موضوع محصولات و راه حل ها میپردازد و بیشتر به تجربه و انتظارات مشتری متمرکز است. اگر فرایند خرید، تحویل و پشتیبانی با سطح انتظارات مشتری مطابقت نداشته باشد، هیچ ویژگی‌های نوآورانه محصول نمی‌تواند آن را جبران کند. در نتیجه، اگر مشتریان خوشحال و راضی نداشته باشید،کسب وکار شما کمتر دیده خواهد شد و سرعت رشد بسیار پایینی را خواهید داشت.

تجربه نشان داده است که بهتر است ابتدا بخش مشتریان هدف خود را انتخاب کنید سپس مدل برندسازی خود را به بهترین شکل با مشتریان هدفتان تطبیق دهید. پس از این مرحله، شما آماده هستید تا محصول، فرایند بازاریابی، فضای خرید کردن، نحوه تحویل و پشتیبانی را براساس مدل برندسازی خود طراحی کنید.

شاید ندانید که کدام مدل برندسازی برای کسب وکارتان مفید است. در این نوشتار به هشت مدل رایج مرتبط با این موضوع میپردازیم. بسیار ایده آل است که قبل از اینکه بخواهید محصولتان را طراحی یا خدماتتان را راه‌اندازی کنید، مدل برندسازی خود را بیابید.

1. راه حل منحصربه فرد و پرارزش برای مشتریان

مخاطب این مدل از کسب وکارها محدود هستند. بنابراین اطمینان حاصل کنید که میتوانید انتظارات مشتریان خود را برآورده کنید. برندهایی مانند تسلا، ویرجین آتلانتیک، رولکس و دانشگاه هاروارد به دنبال جذب مشتریانی ممتاز و نخبه هستند، این گروه از کسب وکارها بر روی مشتریان منحصربه فرد با جایگاه اجتماعی بالا تمرکز دارند.

2.راه حل کمترین هزینه با حداقل سفارش‌سازی

در سوی دیگر این طیف، با بسیاری از استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های بزرگ مانند آمازون و وال مارت رو به رو هستیم که بخش مشتریانشان را با ارائه قیمتهای مقرون به صرفه از طریق کاهش هزینه‌های تولید و سربار و حداقل سفارش‌سازی افزایش میدهند. این مدل برندسازی را بدون داشتن اتوماسیون و سرمایه‌گذاری زیاد به کار نبرید.

3.کسب وکارهای خانوادگی یا محلی که مورد اعتماد بسیاری از افراد است

بسیاری از مشتریان جذب کسب وکارهای محلی میشوند، کسب وکاری که صاحب آن را میشناسند و همیشه از صمیمت و رفتار دوستانه صاحبان کسب وکار لذت میبرند و تجربه شخصی خوبی را به دست می‌آورند. این گروه از کسب وکارها بدون آنکه به برندسازی مجدد بپردازند، معروف‌ترین برند در آن مکان محسوب میشوند اما از لحاظ رشد و مقیاس پذیری محدود هستند.

4.خدمات مبتنی بر تکنولوژی برای حل مشکلات پیچیده

شرکت‌های فعال در این حوزه عموما به عنوان کسب وکارهای خدماتی شناخته می‌شوند، حتی اگر یک محصول ملموس یا بخشی از یک محصول را ارائه دهند. در این بخش، تجربه مشتری تابعی از میزان رضایت آنها از خدمات، پشتیبانی و قابلیت استفاده از محصولات است و بر این اساس سنجیده میشود. در این میان می‌توان به شرکت خدمات امنیت ADT و شرکت IBM اشاره نمود.

5.کسب وکارهای خدماتی ارائه دهنده راه حل بهتر

از بهترین نمونه‌های این مدل کسب وکار؛ میتوان به شرکت ایر بی اند بی (Airbnb) و اکسپدیا (Expedia) اشاره کرد. برای موفقیت در این نوع از کسب وکارها، باید دو گروه از مشتریان را راضی نگه دارید: ارائه دهنده راه حل (the solution provider) و مشتری نهایی (end-user customer).

6.متخصصان شناخته شده یک حوزه

تمرکز بالا و عمیق، نقطه قوت و ضعف این مدل است. شاید ساده به نظر بیاید، اما همیشه وسوسه حرکت به سوی بازار انبوه برای رسیدن به رشد وجود دارد. میتوانید متخصصین هر حوزه را بیابید و موفقیت آنها به تجربه و نظرات مشتریان وابسته است.

7.داشتن هدفی باارزش تر از سود مالی

جذابیت برخی از بخش های بازار، بیشتر به خاطر وجود یک دلیل و هدف ارزشمند است. به خصوص زمانیکه موفقیت کسب وکار به عنوان یک هدف فرعی درنظر گرفته میشود نه هدف اصلی آن. برای مثال؛ تعهد شرکت پاتاگونیا (Patagonia) به عنوان یک فروشگاه ارگانیک بر روی مفهوم پایداری است، درحالیکه فعالیت اصلی این شرکت، فروش لباس و مواد غذایی سالم است.

8.خدمات عمومی مورد نیاز برای همه گروه های مشتریان

تبدیل شدن به یک برند معروف به عنوان خدمات عمومی میتواند دشوار و پرهزینه باشد؛ زیرا درحال حاضر این چنین موقعیتهایی توسط شرکتهای بزرگ و باسابقه اشغال شده است. شما ممکن است که بتوانید از طریق نور خورشید، انرژی الکتریکی ارزان تری تولید کنید، اما قوانین بوروکراتیک و کسب اعتبار در این بازار برای شما گران تمام خواهد شد.

تجربه نشان داده است که استارت‌آپ‌ها در مراحل پایانی کسب وکارشان به تعیین جایگاه برند میپردازند، درست بعد از آنکه هزینه و کیفیت، انتخاب‌ها، بسته بندی و فرایند پشتیبانی انجام شد. به عنوان مثال، متخصصان حوزه تکنولوژی تلاش می‌کنند تا بهترین محصول با پیشرفته‌ترین تکنولوژی را بسازند. پس انتظار دارند که به یک تامین کننده کم هزینه و با حجم بالا برای بخش بازار غیرفناورانه تبدیل شوند. این طرز تفکر خطرناک و فاجعه آفرین است.
سایر شرکت‌ها سعی میکنند تا برند خود را در ادامه تغییر دهند، تاحدی رشد میکنند و پس از آن متوقف میشوند. آنها در این زمان سعی میکنند بدون هیچ تغییری در محصول یا فرایند، مابقی بخش بازار را برای رسیدن به رشد جذب کنند. این نوع رویکرد نیز مانند تفکر مورد هشت خطرناک است.
این نکته را در نظر داشته باشید که برندسازی بخش لاینفک و جدایی ناپذیر فرایند طراحی راه حلتان باشد و از همان ابتدای راه اندازی کسب‌وکارتان باید به آن توجه کنید.

مترجم: زهرا سلیمان زاده کارشناس روابط عمومی

وبینار اجرای تصمیم اقای چابک4

فراخوان وبینار اجرای تصمیم؛ ظريف ترين حلقه فرايند حل مسئله تا كسب نتيجه، در شرايط ناپايدار و پيچيده

پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، وبینار ” اجراي تصميم، ظريف ترين حلقه ي فرايند حل مسئله تا كسب نتيجه، در شرايط ناپايدار و پيچيده” را برگزار می‌کند.

تصمیم‌گیری بخش جدایی ناپذیر زندگی بشر است. تصمیم گیری به معنای فکر کردن و انتخاب یک راهکار از میان چندین راهکار موجود برای انجام یک موضوع مهم است. تصمیم گیری فرآیندی ذهنی است، علاوه بر بلوغ فکری به اطلاعات فراوان، مهارت و تجربه احتیاج دارد.
به عنوان تعریفی دیگر، می‌توان تصمیم‌گیری را عملی برای چک کردن و متعادل سازی فرایند پیشرفت مسائل زندگی شخصی و حرفه‌ای‌ به حساب آورد. این یعنی شما میتوانید به واسطه تصمیم‌گیری، اهداف و خواسته‌های فردی‌، کاری و سازمانی خود را دنبال کنند. اجراي تصميم، ظريف ترين حلقه ي فرايند حل مسئله تا كسب نتيجه، در شرايط ناپايدار و پيچيده به شمار میرود.

در این وبینار به موضوعات زیر پرداخته خواهد شد:

  • نحوه اجرای تصمیمات
  • راهبری صحیح فرایند اجرا
  • راهکارهای کسب نتیجه مورد انتظار
  • اجرایِ خوبِ تصمیماتِ بد

سخنران:

دکتر امید چابک؛ کارشناس سرمایه گذاری، برنامه ریزی و توسعه

مخاطبان وبینار:

  • کارآفرینان و صاحبان کسب وکارها
  • واحدهای فناور
  • مدیران عامل و مدیران ارشد شرکت‌ها

زمان برگزاری: یکشنبه 7 شهریور ساعت 16 الی 19

علاقه مندان میتوانند جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره 88220700 الی 4 داخلی 138 تماس حاصل نمایند.

ریورس پیچ همشهری 7

HAMSHAHRI TECH؛ رویداد فناورانه آشنایی با نیازهای همشهری

پارک علم و فناوری دانشگاه تهران “رویداد فناورانه تقاضا محور REVERSE PITCH HAMSHAHRI TECH را برگزار می‌کند.

هدف این رویداد، تامین نیازها و تقاضاهای فناورانه همشهری است.

این رویداد به منظور معرفی موسسه همشهری، توانمندی‌ها، قابلیت‌ها و ارائه نیازهای فناورانه همشهری برنامه ریزی و اجرا میشود تا فرصتی برای استفاده از پتانسیل‌های دانشی، ظرفیت‌های علمی و ایده‌های نوآورانه موجود در کشور جهت رفع نیازهای فناورانه همشهری فراهم شود.

مخاطبین رویداد: شرکت‌ها و تیم‌های فنار

زمان برگزاری: یکشنبه 7 شهریور ساعت 10 الی 12

حضور در این رویداد رایگان و لزوما با تکمیل فرم ثبت نام خواهد بود.