WhatsApp Image 2021-04-14 at 5.20.36 PM

بستری برای شکوفایی توانمندی‌های صاحبان ایده جوان و خلاق در حوزه ژئوماتیک و GIS؛ مرکز نوآوری دانشکده جغرافیای دانشگاه تهران افتتاح شد

دانشگاه تهران با راهبري پارك علم و فناوري دانشگاه تهران و براي توسعه اكوسيستم نوآوري و فناوري شهر تهران، شبكه فناوري را در ناحيه نوآوري و شهر دانش دانشگاه تهران ايجاد كرده است.

📍 شبکه فناوری یک شبکه هوشمند و پویا متشکل از مراکز نوآوری، رشد، شعب تخصصی و سایر بازیگران اکوسیستم فناوری است که پیوستار اموزش، پژوهش، نوآوری و فناوری را تکمیل می کند.

📍مراكز نوآوري كه در دل شبكه فناوري قرار دارند به منظور جذب هسته ها، شركت ها، شتابدهنده ها و سرمايه گذاران ايجاد شده اند تا بتوانند ايده ها را تجاري سازي كنند.

شما علاقه مندان میتوانید از طریق لینک زیر ویدئوی معرفی مرکز نوآوری جغرافیا را تماشا نمایید.

1

همکاری دو شرکت ایرانی برای حل معضل بازیافت ضایعات تتراپک

مراسم انعقاد تفاهم‌نامه همکاری فیمابین شرکت مهرتام تدبیر پیشرو از شرکت های مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران و شرکت فرآورده¬های لبنی و پروتئینی سحر با حضور دکتر مهدی اکبری مدیر عامل شرکت مهرتام تدبیر پیشرو، مهندس شهرام رضا بخش مدیر شرکت لبنی و پروتئینی سحر و دکتر حسن مشهدی کریم مدیر برنامه ریزی و انبارهای شرکت، روز دوشنبه 23 فروردین ماه 1400 برگزار شد.
این تفاهم‌نامه در راستای کمک به صیانت از محیط زیست کشور و رفع بخشی از نیاز شرکت های سلولزی داخلی به خمیر الیاف بلند و به منظور همکاری دو شرکت در حوزه بازیافت ضایعات تتراپک منعقد گردید.
در این نشست مهندس رضا بخش در مورد اهمیت حفظ محیط زیست از طریق کاهش ضایعات تولیدی و بازیافت اصولی و علمی آنها تاکید کرد. وی ارتباط موثر شرکت های دانش بنیان و فناور با صنایع کشور جهت رفع مشکلات و نیازهای آنها را با اهمیت دانست.
در ادامه این نشست دکتر مهدی اکبری ضمن تشکر از حسن اعتماد و توجه شرکت فرآورده های لبنی و پروتئینی سحر با اشاره به سوابق و توانمندی های علمی و صنعتی شرکت مهرتام تدبیر پیشرو در حوزه بازیافت ضایعات تتراپک، جهت رفع نیاز شرکت فرآورده های لبنی و پروتئینی سحر اعلام آمادگی نمود.
بر اساس این تفاهمنامه شرکت مهرتام تدبیر پیشرو به مدت یکسال مسئولیت بازیافت ضایعات مختلف تتراپک در شرکت سحر را بر عهده خواهد داشت تا با توجه به نتایج حاصل، زمینه همکاری طولانی مدت دو شرکت فراهم گردد.

risk 2

ریسک‌ها و استراتژی‌های کسب و کار ایران 1400

هیچ کسب و کاری از ریسک های موجود در حوزه های مختلف به دور نیست. تاثیر این ریسک‌ها بر روی عملکرد کلی کسب وکارها انکار ناپذیر است. امروزه امکان غلبه بر نکات منفی ناشی از ریسک های احتمالی با استفاده از استراتژی های مدیریتی وجود دارد.

در همین راستا، گزارش ریسک‌ها و استراتژی‌های کسب وکار ایران 1400، برای آگاهی بخشی به کارآفرینان، مدیران و سیاست گذاران تهیه و تدوین شده است.

دراین گزارش، ابتدا 30 ریسک عمومی کسب وکار و صنعت که حاصل نظرسنجی است با هدف شناسایی و ارزیابی ریسک‌ها معرفی می‌گردند.

در ادامه استراتژی‌های چهارگانه در پنج حوزه وظیفه‌ای و 30 اقدام با هدف کنترل ریسک‌ها معرفی می‌گردند و در پایان نکاتی برای جمع بندی ارائه می‌شود.

جهت دریافت و مطالعه گزارش ریسک‌ها و استراتژی‌های کسب وکار ایران 1400 بر روی لینک زیر کلیک نمایید.

بازدید معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری از نمایشگاه محصولات و دستاوردهای فناورانه و مراکز نوآوری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران

مراسم بازدید معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری از نمایشگاه محصولات و دستاوردهای فناورانه شرکت‌ها و واحدهای فناور مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران و مراکز نوآوری پارک علم و فناوری دانشگاه تهران یکشنبه 15 فروردین 1400 برگزار شد.

در یک دقیقه به تماشای این مراسم بنشینیم.

حضور دکتر ستاری در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران

این مراسم با حضور دکتر سورنا ستاری؛ معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری، دکتر محمود نیلی احمدآبادی؛ رییس دانشگاه تهران، دکتر عباس زارعی هنزکی؛ رییس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران و اصحاب رسانه برگزار شد.

در ابتدای مراسم، دکتر ستاری با حضور در نمایشگاه محصولات شرکت‌ها و واحدهای فناور عضو پارک علم و فناوری دانشگاه تهران از غرفه‌های شرکت‌های اندیشه سازان سلامت پارسیان، طرح و توسعه اتصال یکپارچه، سبحان پایا پند، ایده‌ورزان فردا، راهکار سرزمین هوشمند، کیاالکترونیک فراز، داهیان پزشکی پیشرو، فناوری سروین رایانه ایرانیان، موسسه بنیان دانش پژوهان، پویا فناوران کوثر، پارس پرداز و پالایه گستر سیمرغ در محل گردهمایی افلاک پارک علم و فناوری دانشگاه تهران بازدید کرد.

.

پس از بازدید از این نمایشگاه، مراسم در سالن همایش پندار پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به منظور ارائه گزارشی از نواحی نوآوری، شبکه فناوری و مراکز نوآوری توسط دکتر عباس زارعی هنزکی ادامه یافت.

.

شبکه فناوری دانشگاه تهران (network of network) شکل می گیرد تا اقتصاد بدون نفت، توسعه و فناوری محقق شود.

دکتر عباس زارعی هنزکی با اشاره به جامع بودن دانشگاه تهران گفت: ” دانشکده‎‌ها،موسسات و پژوهشگاه‌های دانشگاه تهران شبکه خاص خودشان را دارند، به همین منظور ضروری دانستیم تا این شبکه‌ها را به یکدیگر پیوند دهیم. در همین راستا شبکه فناوری دانشگاه تهران (network of network) شکل گرفت.”
ایشان شبکه فناوری دانشگاه تهران را شبکه‌ای هوشمند و پویا از شبکه بازیگران اصلی اکوسیستم فناوری و نوآوری دانشگاه تهران در پردیس‌‌ها، دانشکده‌ها، موسسات و مراکز مرتبط با دانشگاه تهران تعریف کرد که منطبق بر اصول و قوانین پارک‌های علم و فناوری نسل سوم و چهارم است و بستری تعاملی و بین رشته‌ای را در کشور برای ایجاد و توسعه نوآوری، فناوری، بهبود سبک زندگی و اثرگذاری بر اقتصاد کشور فراهم می‌نماید.
دکتر زارعی در تکمیل سخنان خود، به اهداف شبکه فناوری که شامل ایجاد نود‌ها و شبکه‌ برای دانشجویان و اساتید به منظور کارآفرینی و نوآوری، ارتقا رتبه دانشگاه در کارآفرینی با پرورش ایده‌ها به سمت نیاز بازار، تولید IP و ایده و کسب درآمد از آن و ترویج فرهنگ نوآوری در دانشگاه تهران و حرکت به سمت open innovation اشاره کرد و افزود این اهداف برای تحقق شبکه فناوری تعیین شده است.
جهت مدیریت و راهبری شبکه فناوری، برنامه تحول پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به نسل چهارم پارک‌ها تهیه و تدوین شد.
دکتر عباس زارعی با تاکید بر نسل چهارم پارک‌ها و نواحی نوآوری بیان داشت:” می‌دانیم صنایع سنتی به آنچه که فناوری‌های نوین می‌خواهد، دیر می‌پردازد به همین منظور مفهوم ناحیه نوآوری دانشگاه تهران شکل گرفت. ناحیه نوآوری کسب وکارهای خرد و کوچک، ناحیه نوآوری شهردانش و ناحیه نوآوری اینترنت اشیا نیز در ناحیه نوآوری دانشگاه تهران قرار گرفته است .”

ایشان تاکید کرد:” ناحیه نوآوری دانشگاه تهران (UTID) پلی بین صنایع سنتی و فناوری‌های نوین در جهت دستیابی به اهداف تحول دیجیتال با مشارکت بخش‌های خصوصی و عمومی است.”

درباره ناحیه نوآوری دانشگاه تهران بیشتر بخوانید.

دکتر زارعی ضمن اشاره به چالش‌های تحول دیجیتال اظهار داشت:” برای جذب و ارائه خدمات موثر به استارت‌آپ‌ها میبایست چالش‌ها شناسایی و پاسخ داده شوند.” وی در ادامه تاکید کرد:”امسال، سال رفع موانع و پشتیبانی‌هاست، نگاه به این موضوع و داشتن برنامه برای چالش‌ها بسیار مهم و ضروری است.”

رییس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران از ناحیه نوآوری کسب وکارهای خرد و کوچک یاد کرد و افزود: ” مطابق با برنامه‌ای که با دانشگاه جامع علمی و کاربردی تدوین شده است، قصد داریم آموزش‌های اولیه را در قالب استارت‌آپ استودیو برای کسب وکارهای خرد و کوچک ارائه کنیم. این آموزش‌ها براساس مشکلات کسب وکارهای خرد خواهد بود و نوآوری،اتوماتیک سازی و توسعه و ترویج کارآفرینی نیز به ایشان یاد داده خواهد شد.”
دکتر زارعی در ادامه افزود:” با طی مسیر فوق، در آینده، فعالان حوزه کسب وکارهای خرد به سوی هاب شهر دانش سوق داده می‌شوند. در شهر دانش در پیوستار آموزش، پژوهش و نوآوری قرار خواهند گرفت و در نهایت به هاب اصلی ناحیه نوآوری ملحق می‌شوند.”

شهر دانش، نماد پاسخگویی به اصلی‌ترین نیاز امروز کشور یعنی تبدیل اقتصاد سنتی به دانش بنیان است.

دکتر زارعی شهر دانش را یک مفهوم دانست و بیان داشت:” با توجه به آنکه در اروپا با مفهوم industry4، آسیا با smart cities، چین با made in china 2025، ژاپن با society 5و در آمریکای شمالی با industrial internet روبه رو هستیم. در دانشگاه تهران نیز شهر دانش را به عنوان راه نجات یافتیم. مفهوم شهر دانش می‌تواند 5 رشته اصلی IoT، هوش مصنوعی، رباتیک، بیگ دیتا و بلاک چین را اجرا کند.”

ایشان تاکید کرد شاخصه اصلی این هاب cross disciplinary بودن است. دانشگاه تهران به عنوان یک دانشگاه جامع همه رشته‌ها از هنرها تا علوم پزشکی را دارد و این، همان چیزی است که که دنیا روی آن برنامه‌ریزی می‌کند. اگر این اتفاق روی ندهد، انقلاب صنعتی پنجم cooperation between human and robot نمی تواند اتفاق بیافتد و ما هم نمی‌توانیم آن را بفهمیم.

دکتر زارعی به بیشتر دیجیتال شدن اشاره کرد و افزود: “پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، ناحیه نوآوری دیگری نیز دارد که به دیجیتال شدن میپردازد. این حرکت عوامل کلیدی دارد که شامل جمع آوری داده (data collection) و اتصال (connectivity) می شود. این حوزه را با ناحیه IoT و IIoT Arena و data center پوشش داده ایم.”

درباره ناحیه نوآوری IoT بیشتر بخوانید.

در تداوم تشکیل و بهره برداری از پتانسیل نواحی نوآوری دانشگاه تهران، دهکده نوآوری هوشمند را خواهیم داشت.

دکتر زارعی یادآور شد:” صنایع فنی و هارد تک براساس سطح آمادگی فناوری (TRL) کار میکند و سیر آن کاملا مشخص است. اما علوم پزشکی، بایو و کشاورزی اساسا Translational research (پژوهش های کاربردی ساز) هستند. به همین منظور در دهکده نوآوری هوشمند به یک زنجیره ارزش به مرکزیت پردیس کشاورزی دانشگاه تهران نیاز داریم که از سه بخش مرکز تحقیق و نوآوری، مرکز توسعه و کارآفرینی و مرکز تولید و پایداری تشکیل شده است.”

علاقه مندان می‌توانند محتوای تصویری این رویداد را از طریق لینک زیر تماشا نمایند.

در ادامه این بازدید، دکتر سورنا ستاری مرکز نوآوری اینترنت اشیا_ساختمان شهید نوروزی، مرکز نوآوری دانشکده روانشناسی دانشگاه تهران و مرکز نوآوری دانشکده جغرافیا دانشگاه تهران را افتتاح کرد.

مرکز نوآوری شهید نوروزی در ساختمان کوی دانشگاه تهران قرار دارد و در حوزه تخصصی IoT و IIoT به فعالیت می‌پردازد و در حال حاضر واحدهای فناور سکان آکادمی، MultiAV، Cut Cat، کمان 99 و همگام در آن مستقر هستند.
مرکز نوآوری روانشناسی در دانشکده روانشناسی دانشگاه تهران قرار دارد و در حوزه تخصصی سلامت و بهداشت روان به فعالیت می‌پردازد و در حال حاضر یک هسته فناور در آن مستقر است.
مرکز نوآوری جغرافیا در دانشکده جغرافیای دانشگاه تهران قرار دارد و در حوزه تخصصی GIS و ژئوماتیک به فعالیت می‌پردازد و در حال حاضر واحدهای فناور Telephone.ir، آموزینو، رخسار، فان تراپی و گلبیز در آن مستقر هستند.
اطلاعات سایر مراکز نوآوری را مشاهده نمایید.

از دیگر موارد مورد بازدید، برج بایو در بلوار کشاورز پلاک 212 بود که در زمینی به مساحت 525 متر مربع و در 17 طبقه در حال ساخت می‌باشد. 5 طبقه از این برج در اختیار شرکتهای معرفی شده پارک قرار خواهد گرفت که هرکدام مساحت 225 مترمربع با آشپزخونه و سرویسها و بصورت Open Space طراحی شده است. کاربری برج بایو در سه حوزه اصلی بایوتکنولوژی دارویی، صنعتی و کشاورزی می باشد.

.

فولاد

فراخوان جذب ایده با هدف یافتن راهکارهایی جهت حل چالش‌های صنعت فولاد مبارکه اصفهان

پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، رویداد “فرصت‌سازی کسب وکار در مسائل صنعتی؛ شرکت فولاد مبارکه” را با همکاری فولاد مبارکه برگزار می‌کند. به همین منظور در گام نخست، اقدام به جذب ایده‌های فناورانه در جهت یافتن راهکارهایی برای حل چالش‌های صنعت فولاد مبارکه مینماید.

هدف این فراخوان؛ تامین نیازهای فناورانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان می‌باشد.

رویداد فرصت‌سازی کسب وکار در مسائل صنعتی شرکت فولاد مبارکه ، نقطه آغازی جهت حرکت به سمت دانش بنیان شدن صنعت فولاد مبارکه محسوب می‌شود، و با هدف ایجاد بازوهای تحقیقاتی و اجرایی، ارائه خدمات و محصولات منطبق با زنجیره ارزشی فولاد، استفاده از پتانسیل‌های دانشی موجود در دانشگاه جهت بر طرف سازی چالش‌های موجود در صنایع، استفاده از ظرفیت‌های علمی و ایده‌های نوآوری دانشجویان جهت ایجاد کسب و کار و توسعه پایدار در کشور اجرا می‌شود.

این رویداد که در قالب Reverse Pitch و در دو بخش ارائه چالش‌های شرکت فولاد مبارکه اصفهان و جذب و مشارکت واحدهای فناور در ارائه ایده‌های فناورانه برگزار می‌شود.

چالش‌های ارائه شده توسط شرکت فولاد مبارکه اصفهان به شرح زیر می‌باشد. علاقه مندان می‌توانند محتوای تصویری مرتبط با چالش‌ها را از طریق لینک‌های ارائه شده دریافت نمایند.

🔰 ایجاد ارزش افزوده بیشتر برای ضایعات سنگ آهن ناحیه آهن سازی فولاد مبارکه اصفهان

🔰 ساخت ماشین Scarfing جهت آماده سازی تختال‌های تولیدی بعد واحد ریخته‌گری پیوسته

🔰 تولید ماده Anti-Foam جهت سرباره پفکی واحد فولاد سازی

🔰 ایجاد ارزش افزوده برای لجن خطوط نورد سرد
🔰 ایجاد ارزش افزوده برای اکسید آهن موجود در خروجی بازیابی واحد اسیدشویی

🔰 بازیابی روی از سرباره حوضچه روی خط گالوانیزه
🔰 بازیابی قلع از ضایعات ورق‌های قلع اندود و لجن خط قلع اندود

📥 علاقمندان می‌بایست فایل پروپوزال خود را (مطابق با فرمت زیر) جهت شرکت و حضور در این فراخوان تا تاریخ 1400/01/30 به ایمیل info@utstpark.ir ارسال نمایند.

📌 پس از دریافت پروپوزال متخصصان و کارشناسان سازمان به ارزیابی طرح‌های ارسالی می‌پردازند، نتایج ارزیابی و قدم‌های بعدی متعاقبا اعلام خواهد شد.

در صورت وجود هرگونه سوال و یا ابهام در خصوص نحوه نگارش چالش و راهکار مربوطه می‌توانید موارد را از طریق ایمیل info@utstpark.ir یا شماره 88220700 الی 4 داخلی 167 مطرح نمایید.

4 استراتژی برای درآمدزایی کسب وکارها

استراتژی کسب وکار را می‌توان رویکرد، تاکتیک و برنامه استراتژیکی دانست که توسط یک کسب‌و‌کار برای جذب مشتری و دستیابی به اهداف کسب‌وکاری به‌کار گرفته می‌شود. استراتژی کسب وکار یک مفهوم بسیار گسترده است و دربرگیرنده تمام فعالیت‌هایی است که یک کسب وکار برای درآمدزایی انجام می‌دهد.

از مشارکت با دیگر کسب وکارها و جذب استعدادهای برتر تا به کارگیری فناوری‌های جدید همگی در حوزه استراتژی‌های کسب وکار قرار دارند.

در این مقاله به چند استراتژی مشترک میان کسب وکارها میپردازیم و نگاهی به چند نمونه از استراتژی‌ها در دنیای واقعی کسب وکارها خواهیم داشت.

انحصار یک بازار نوپا

بارها دیده‌ایم که شرکت‌های بزرگ از طرق استراتژی‌های تهاجمی مانند ادغام و تملیک یک بازار درحال رشد را به انحصار خود درمی‌آورند. در حقیقت این یکی از استراتژی‌های رایج کسب وکاری است. برای مثال، شرکت فورچون 500 (Fortune500)شرکت رقیبش را می خرد و یا هنگامی که یک شرکت بزرگتر با رقیبش ادغام می‌شود تا بازار نوپا را به انحصار خود درآورد و آن را کنترل کند.


خرید اینستاگرام توسط فیس بوک
در آوریل سال 2012، فیس بوک با خرید استارت آپ به اشتراک‌گذاری تصاویر یعنی اینستاگرام، با قیمت یک میلیارد دلار، یک شبه چهره این استارت‌آپ را تغییر داد. تا آن زمان اینستاگرام فقط 30 میلیون کاربر داشت و حضور موفقی در سیستم عامل اندروید نداشت. از نظر اکثر صاحب نظران، این اقدام فیس بوک، قبل از عرضه اولیه سهام عجولانه به نظر می‌رسید.

تا سال 2014 تعداد کاربران اینستاگرام به‌سرعت از ۱۵۰ میلیون نفر گذشت. بیشتر مردم از این برنامه برای به‌اشتراک‌گذاری عکس در همه سیستم‌عامل‌های موبایلی استفاده می‌کنند. برنامه اینستاگرام برای نوجوانان و جوانانی جذاب است که فیس بوک را ترک می‌کنند.
استراتژی فیس بوک چه بود؟
فیس‌بوک برای خرید اینستاگرام، ۲ استراتژی تعریف و طراحی کرده بود:
1- به‌دست گرفتن بازار نوپای اشتراک تصاویر موبایل
2- انحصار رشد در آینده.
مبلغ ۱ میلیارد دلار در آن زمان (سال ۲۰۱۲) بسیار زیاد بوده باشد؛ اما امروزه قیمت ارزانی به نظر می‌رسد. اینستاگرام به فیس‌بوک این امکان را داد تا در بازاری که حضور چندان قدرتمندی ندارد، رقابت کرده و کاربران جوان را حفظ کند. علاوه بر این، فیس‌بوک با خرید اینستاگرام مطمئن شد که نسبت به گوگل، مایکروسافت و سایر رقبا مزیت رقابتی دارد.

تمایز محصول

متفاوت بودن با رقبا یکی از الزامات کلیدی موفقیت کسب وکار محسوب می‌شود. اگر مصرف کنندگان بتوانند محصولات و خدمات شما را از رقبایتان نیز دریافت کنند، در فروش محصولات و خدماتتان با مشکل مواجه خواهید شد، زیرا تفاوتی میان شما و رقابتان وجود ندارد. کسب وکارها می‌توانند این تمایز را از طریق برجسته کردن یک فناوری برتر، ارائه ویژگی‌ها و سبک‌های متفاوت، طراحی منحصربه فرد، قیمت محصول و…. خلق نمایند.
این استراتژی را می توان در هر کسب وکاری به خصوص در کسب وکارهای ارائه محصولات و خدمات به مشتری (B2C) مشاهده کرد. رویکرد اپل به محصولاتش نمونه بارزی از این استراتژی است.

اپل آیپد ایر (Apple iPad Air) در مقابل رقبا.

هزینه ساخت ورژن جدید اپل آیپد ایر 274 دلار است. این محصول با قیمت 499 دلار و با 45 درصد حاشیه سود به فروش میرسد. در مقابل، قیمت تبلت‌های رقیب معمولا کمتر از 200 دلار است. اپل به علت داشتن محصول متمایز از رقبا توانسته حکمرانی در بازار را در دست بگیرد.
در بازاریابی اپل آیپد، ویژگی‌هایی برای این محصول برشمرده می‌شود که آن را از رقبا متمایز میکند، مانند:

  1. سبک بودن: آیپد ایر، سبکتر و نازکتر از تبلت‌های رقیب است.
  2. کیفیت صفحه نمایش: صفحه نمایش رتینا (Retina) از نظر بصری نسبت به تبلت‌های رقیب برتری دارد.
  3. نرم افزار: اپل؛ سیستم عامل IOS و همچنین مجموعه نرم افزارهای تلفن همراه را بهتر و باکیفیت بالاتر از رقبا ارائه میدهد.
  4. مهندسی: محصولات اپل نسبت به رقبایشان، کیفیت مهندسی بالاتری دارند و همین امر سبب تمایز اپل میشود.
  5. سهولت استفاده: از آنجا که اپل، سخت افزار و نرم افزار منحصربه فرد خودش را دارد، اغلب بر سهولت استفاده محصولات خود تاکید می کند.
    نکته حایز اهمیت این است که اپل تقریبا هیچ وقت قیمت محصولات خود را افزایش نمیدهد. این امر برای آیپد ایر نیز صادق است. زیرا هدف فروش انبوه محصول نیست بلکه آیپد ایر به منظور تبدیل شدن به یک محصول رویایی به فروش می‌رسد. همین امر سبب می‌شود تا اعتبار اپل به عنوان یک برند برتر و رویایی حفظ شود.

داشتن یک مزیت رقابتی فناورانه

در این دنیای فناور محور، داشتن یک مزیت فناورانه اغلب به بهبود بهره وری، فروش بهتر و یا حتی تسلط بر بازار منجر می‌شود. تقریبا همه شرکت‌های بزرگ، میلیون‌ها دلار برای بخش تحقیق و توسعه (R&D) هزینه میکنند تا به بتوانند در جهت توسعه بهتر فناوریشان گام بردارند. حتی رایج است که سازمان‌ها برای دسترسی به فناوری‌های شرکت‌های کوچکتر، آن ها را می‌خرند. همانند مثال فیس بوک و اینستاگرام که قبلا به آن پرداختیم.
پرداختن به موضوع بهره بردن از یک فناوری، می‌تواند معانی متفاوتی داشته باشد و صرفا به وجود یک فناوری واقعی محدود نشود. این موضوع میتواند شامل جذب و حفظ کارکنان اصلی باشد، کسانی که در دستیابی به مزیت فناوری یک کسب وکار، کمک می‌کنند. روند اخیر تملیک_استخدام (acqui-hires) که در بین صاحبان استارت آپ ها رواج یافته، نمونه خوبی از این رویکرد است.
جنگ ثبت اختراع میان اپل، گوگل، مایکروسافت و سامسونگ
برخی از بزرگترین شرکت‌های فناوری در جهان، مانند اپل، گوگل، مایکروسافت،سامسونگ و آرآی ام (RIM) درگیر یک جنگ و کشمکش طولانی و مداوم برای به دست آوردن و انحصار حق اختراع شده‌اند.
برای مثال؛ در سال 2011 کنسرسیومی به رهبری اپل و مایکروسافت شکل گرفت و 4.5 میلیارد دلار برای هزاران حق ثبت اختراع به شرکت نورتل (Nortel) پیشنهاد داده شد.
2 استراتژی کسب وکاری در پسِ این حرکت وجود دارد:

  1. بهره گیری از یک مزیت فناورانه نسبت به رقبا.
  2. جلوگیری از کسب مزیت توسط رقبا.

آنچه گفته شد فقط یک نمونه از این استراتژی است. شرکت‌ها اغلب درگیر اختلافات حقوقی طولانی مدت برای به دست آوردن یک مزیت فناوری از طریق حق ثبت اختراع هستند. پرونده‌های حقوقی برای حق ثبت اختراع اپل و سامسونگ مثال خوبی در این باره است.
این نکته بر کسی پوشیده نیست که فناوری نوین و برتر می تواند مزایای ملموسی برای کسب وکارها در دنیای واقعی خلق کند.
آمازون بر روی هواپیماهای بدون سرنشین برای تحویل مرسولات سرمایه گذاری میکند.
چندماه پیش، آمازون با اعلام توسعه هواپیماهای بدون سرنشین برای تحویل مرسولات کوچک، تصور بسیاری از آینده پژوهان و طرفداران مباحث علمی و تخیلی را در همه جا برهم زد. همانطور که میدانیم هواپیماهای بدون سرنشین قبلا هم وجود داشته اند اما بیشتر برای امور نظامی به کار میرفتند.
استفاده از هواپیماهای بدون سرنشین به 4 دلیل، استراتژی کسب وکاری مناسبی برای آمازون است:

  1. آمازون با استفاده از هواپیماهای بدون سرنشین به یک مزیت رقابتی فناورانه واقعی نسبت به رقبا دست یافته‌است. رقبای آمازون معمولا به حمل و نقل زمینی با کارآیی کمتر وابسته ‌اند.
  2. وزن 86 درصد از بسته‌های آمازون کمتر از 5 پوند است. همین امر سبب می‌شود تا هواپیماهای بدون سرنشین، وسیله بی‌نقصی محسوب شوند.
  3. هواپیماهای بدون سرنشین این امکان را برای آمازون فراهم می‌آورند تا به مناطق روستایی که شبکه‌های تحویل کارآمدی ندارند نیز دسترسی داشته باشند.
  4. هواپیماهای بدون سرنشین، زمان تحویل مرسولات را در مناطق متراکم شهری بسیار بهبود می‌بخشند.
    این یک نمونه از فناوری‌های نه چندان دور و قابل استفاده در آینده است و مزایای یک دنیای واقعی را در اختیار کسب وکارها قرار می‌دهد.

استراتژی‌های قیمت گذاری

دو گزینه برای کسب وکارها در هنگام قیمت‌گذاری بر روی محصولاتشان مطرح است:

  1. پایین نگه داشتن قیمت‌ها برای جلب مشتری بیشتر: از آنجا که حاشیه سود بسیار کم است، یک کسب وکار برای درآمدزایی باید محصولات بیشتری را به فروش برساند.
  2. قیمت گذاری کالایی فراتر از توان مصرف کنندگان عادی و ارائه ارزش رویایی به مشتری.

در ادامه نگاهی به چند نمونه از این 2 روش می‌اندازیم:
والمارات (Walmart) و قیمت‌های پایین ایکیا
والمارات از موقعیت خود به عنوان بزرگترین خرده فروش جهان برای چانه زنی با تامین کنندگان و تولیدکنندگان و کاهش قیمت استفاده می‌کند. در حقیقت والمارات حاشیه سود خود را پایین نگه می‌دارد، در مقابل حجم فروش بالایی دارد. این مزیت سبب می‌شود تا والمارات محصولات خود را بسیار کمتر از رقبا قیمت گذاری کند که در نهایت به فروش بیشتر آن کمک می‌کند.
خرده فروش لوازم خانگی ایکیا در سوئد نیز از همین رویکرد پیروی می‌کند. ایکیا با فروش لوازم خانگی مونتاژ شده در حجم بالا میتواند محصولات خود را تهاجمی قیمت گذاری کند.
فراری و قیمت‌گذاری انحصاری برای اتومبیل‌هایش
شرکت خودروسازی ایتالیایی فراری در سال 2012، 334 میلیون دلار سود خالص و 3.3 میلیارد دلار درآمد کسب کرده است. این شرکت توانست 7318 خودرو را در طی سال به فروش برساند که به معنای کسب سود 45460 دلاری برای هر خودرو است.
در مقابل، شرکت هیوندای موتور در سال 2011، 2.94 میلیون خودرو فروخت و به 9 میلیارد دلار سود دست یافت. در واقع سود هر خودرو 3058 دلار بود.
این اعداد و ارقام استراتژی‌های قیمت گذاری فراری را نشان میدهد. فراری با با قیمت‌گذاری محصولات فراتر از توان مصرف‌کنندگان عادی توانست انحصار خود را حفظ کند. استراتژی قیمت‌گذاری فراری و البته کیفیت استثنایی خودرو‌هایش باعث شد که بتواند حاشیه سود کلان خود را نیز حفظ کند.

آنچه گفته شد فقط چند نمونه از استراتژی‌‌های مورد استفاده در کسب‌و‌کار‌های مختلف هستند. هر کسب وکاری در نوع خود منحصربه فرد است زیرا ویژگی‌ها و شرایط متفاوتی دارد به همین منظور باید استراتژی های متفاوتی را اتخاذ کند.

مترجم: زهرا سلیمان زاده کارشناس روابط عمومی

.

IMG_20210330_023803

گفتگوی تصویری اختصاصی اتاق رسانه‌ی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با شرکت ایده ورزان فردا

شرکت ایده ورزان فردا از شرکت‌های مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران است که در سال 1395 توسط تعدادی از متخصصین و با ماموریت بومی سازی و تولید انواع محصولات آزمایشگاهی و پزشکی در زمینه درمانهای تخصصی ناباروری تاسیس شد.

این شرکت با تحقیق و پژوهش در زمینه تولید کیتهای تشخیصی درمانهای ناباروری توانسته است محصولات مختلقی را همچون کیتهای ارزیابی شکست DNA اسپرم، ارزیابی بلوغ کروماتین اسپرم، کیت رنگ آمیزی اسپرم و ارزیابی لکوسیتهای سمن (مایع منی) برای اولین بار در ایران به تولید برساند. همچنین این شرکت فعالیت خود را در خصوص تولید ملزومات مصرفی درمان ناباروری مانند کاتتر IUI و نی فریز جنین و برخی دستگاه های مورد نیاز مراکز درمانی ادامه داده و سعی دارد تا سبد محصولات تولیدی خود را کامل نماید.

تیم اتاق رسانه پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به بهانه آشنایی هرچه بیشتر با این شرکت دانش بنیان، گفتگوی کوتاه تصویری را با جناب آقای مهندس میثم هرائینی مدیر عامل محترم شرکت ترتیب داده‌ است.

شما علاقمندان می‌توانید از طریق لینک زیر این گفتگوی تصویری را در صفحه‌ی آپارات پارک علم و فناوری دانشگاه تهران مشاهده نمایید.

1

خدمات کارگزاری موسسه آوای رسای علم و دانش در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران

پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، به منظور ارائه خدمات مورد نیاز شرکت‌ها و هسته‌های خود در حوزه کسب و کار، بستری با عنوان کارگزارن کسب و کار ایجاد کرده است تا شرکت‌ها و هسته‌ها بتوانند خدمات مورد نیاز خود را در اسرع وقت دریافت نمایند.

کارگزاران کسب وکار، شرکت‌های متخصصی هستند که می‌توانند برخی از وظایف کسب وکار مشتریان خود را بنا به درخواست آنان اجرا نمایند و در ازای ارائه خدمات، حق العمل دریافت نمایند.
موسسه آوای رسای علم و دانش از جمله کارگزارن کسب و کار در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران است که با بهره گیری از کادری حرفه ای و مجرب و متخصص در حیطه کاری خود با بهره گیری از ایده های نوین و دانش به روز گامی بلند در عرصه ی آموزش و کسب و کار با هدف ارتقای سطح آموزشی برداشته است.
این موسسه پس از سال ها تجربه در اجرای خدمات مالی و مالیاتی و همچنین آموزش های تخصصی این حوزه، اکنون نیز به عنوان یک مرجع تخصصی آموزش های جامعه مالی و حسابداری در کشور فعالیت می‌کند.
تیم رسانه روابط عمومی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به منظور آشنایی بهتر و بیشتر شرکت‌ها و هسته‌های خود با نوع خدمات این موسسه، گزارش کوتاه تصویری را با جناب آقای فرشید رستگار مدیرعامل محترم موسسه ترتیب داده‌ است.


شما علاقمندان می‌توانید به منظور مشاهده این گزارش از طریق لینک زیر به صفحه‌ی آپارات پارک علم و فناوری دانشگاه تهران مراجعه نمایید.

WhatsApp Image 2021-03-27 at 10.03.39 AM

از تولید محصولات و ارائه خدمات آموزشی پژوهشی نوین تا پشتیبانی موثر در گروه آموزشی پژوهشی داناکو

شرکت دانش افروزان نوین آراز (گروه آموزشی پژوهشی داناکو) از شرکت‌های مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران است که جهت گسترش و آموزش علوم نوین در سطوح آموزشی پایه بویژه دانش آموزان تشکیل گردید و تا کنون با بهره گیری از تجارب نیروهای خلاق و ارائه خدمات آموزشی و پشتیبانی موثر محصولات توانسته نمایندگی های متعددی را در سطح کشور اعطا نماید. خدمات داناکو مبتنی بر سیستم آموزشی کشور بوده و تمامی دوره ها و محصولات چه در بحث آموزشی و چه در فرآیند تولید کاملا کارشناسی شده و جلسات متعددی را تا نتیجه و ایجاد یک خروجی مناسب سپری می کند. این شرکت معتقد است هیچگاه یک محصول آموزشی بدون در نظر گرفتن پشتیبانی آموزشی آن ولو اگر بالاترین کیفیت و دقت را در تولید داشته باشد,موفق نخواهد بود.عکس آن نیز,یعنی برگزاری دوره آموزشی بدون در نظر گرفتن یک محصول جهت انتقال عمیق مفاهیم دارای تاثیر کمی خواهد بود. به همین دلیل است که داناکو خدمات خود را بر دو اصل می‌داند: 1- تولید محصولات آموزشی پژوهشی نوین 2- ارائه خدمات آموزشی پژوهشی به همراه پشتیبانی موثر آموزشی.
تیم رسانه روابط عمومی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به بهانه آشنایی هرچه بیشتر با این شرکت دانش بنیان، گفتگویی را با جناب آقای دکتر محمد دلفانی مدیرعامل محترم شرکت ترتیب داده‌ است.

  1. جناب دلفانی لطفا بفرمایید زمینه‌ی فعالیت شرکت دانش افروزان نوین آراز و مدل کسب وکاری شرکت به چه صورت هست ؟
    زمینه فعالیت گروه آموزشی پژوهشی داناکو ایجاد یک بستر و زمینه جهت پرورش خلاقیت کودکان ، استعدادیابی و استعداد پروری و نیز ایجاد یک تفکر کارآفرینی از سنین پایه است.
    ما بر اساس مدل آموزشی خود که انجام دوره های مختلف آموزشی ، ارزیابی نتایج بدست آمده از هر دوره و تطبیق آن با مدل اصلی کار می باشد تا از طریق این فرآیند بتوانیم زمینه های هوشی که کودکان و نوجوانان در آن استعداد بهتری دارند را کسب کنیم.
    در تمامی این مراحل از محصولات و ابزارهای نوین خود استفاده می نماییم که در آن در کنار آموزش های تئوری ، فعالیت های عملی و مهارتی نیز قرار دارد.
  2. نقش شرکت در افزایش و رشد تولید داخلی و میزان سهم شرکت از بازار داخلی چگونه است؟
    تمام تلاش ما از ابتدا استفاده از محصولات بومی و تولیدی خود شرکت بوده و در این راستا توانسته ایم 15 محصول آموزشی را هم از جنبه های محتوایی و هم جنبه های تولیدی آماده نماییم.
    هم اکنون با داشتن بیش از 200 نمایندگی در سراسر کشور در قالب همکاری با مراکز مختلف آموزشی توانسته ایم در مدتی کوتاهی از بزرگترین ارائه دهندگان خدمات آموزش و پژوهش دانش آموزی باشیم.
    همچنین در کنار محصولات و دوره های آموزشی در سال 99 با همت و پشتکار اعضای تیم داناکو از دو سرویس دانالاین و داناکوییز نیز رو نمایی نمودیم که اولی در حوزه ارائه خدمات برگزاری دوره های آنلاین و ارائه سرویس های مرتبط با این زمینه بوده و دومی نیز نخستین سرویس شبیه ساز وب اپلیکیشن های آموزشی است که هر دو توسط تیم آموزشی داناکو آماده گردیده اند.
  3. آیا رقیب دارید؟ رقبای داخلی و خارجی شرکت؟
    در زمینه داخلی رقبایی وجود دارند که با توجه به گسترش زمینه کاری در حوزه خدمات آموزشی آنلاین و ابزارهای مرتبط با این بخش طبیعتا شرکت های مشابه فعالیت ما نیز وجود دارد اما نکته مثبت در داناکو ارائه تمامی این خدمات از محصولات و پیکیج های آموزشی ، سرویس های برگزاری دوره های آموزش آنلاین ، ابزارهای شبیه ساز آموزشی و وب اپلیکیشن های مرتبط بوده که به صورت جامع در حال ارائه خدمات می باشد.
  4. آیا صادرات دارید؟ در زمینه بازار خارجی چه برنامه هایی در نظر دارید؟
    در سال 98 فعالیت خود را در زمینه صادرات محصولات آغاز نمودیم و حتی با کشورهای مختلفی از جمله عراق ، افغانستان ، قطر ، آلمان ، الجزایر و جیبوتی نیز مذارکراتی داشتیم اما پس از شیوع کرونا و تاثیر جهانی آن نتوانستیم به برنامه های در نظر گرفته شده دست یابیم . در تلاشیم در سال 1400 در حوزه ارائه خدمات آموزش آنلاین با توجه آماده شدن زیرساخت های آن اقدام نماییم.
  5. نقش شرکت در ایجاد کار و اشتغالزایی به چه صورت بوده است؟
    گستره فعالیت نمایندگان در سراسر کشور که بیش از 200 نماینده می باشد در کنار اعضای داخلی هر نمایندگی که می تواند شامل مدرسین و بخش های مختلف آن قلمداد گردد نشان دهنده مسیر موفق داناکو در اشتغال زایی است.
    همواره تلاش ما در داناکو حمایت از اقشار مختلف در شهرهاست و در این زمینه تخفیف های مناسبی را به نمایندگی های مناطق محروم جهت فعالیت آنها در نظر می گیریم.
    در بخش داخلی نیز در کنار نیروهای داخلی که 6 نفر می باشد با جوانان مختلفی نیز به صورت پروژه ای یا دورکاری یا پاره وقت همکاری داریم و قطعا با توسعه بازار به خصوص در زمینه سرویس های جدید آموزش آنلاین نیروهای بیشتری را نیز به خدمت خواهیم گرفت.
  6. برنامه سال جدید و به طور کلی آینده شرکت بر چه رویکردی استوار است؟
    قطعا نگاه ما در آینده همگام بودن با دانش روز جهانی و استفاده از جدید ترین متدها و برنامه های آموزشی است. گسترش خدمات آموزش آنلاین و سرویس نوین داناکوییز با توجه به اینکه تنها کشور در خاورمیانه می باشیم که دارای این سرویس می باشد در تلاشیم تا بتوانیم این خدمات را به کشورهای حاشیه خلیج فارس و سایر همسایگان با چند زبانه کردن آن ایجاد نماییم.
    توسعه کیفیت خدمات ، گسترش شبکه نمایندگی و افزایش تنوع محصولاتمان نیز از مهم ترین برنامه های ما در آینده می باشد.

شما علاقمندان می‌توانید جهت ارتباط بیشتر با داناکو به سایت‌های رسمی این شرکت با استفاده از لینک‌های زیر مراجعه نمایید.

IMG_20210325_083729

گفتگوی تصویری اختصاصی اتاق رسانه‌ی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با شرکت راهکار سرزمین هوشمند

شرکت راهکار سرزمین هوشمند، از شرکت‌های مستقر در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران است که از سال 1384 در زمینه ارائه خدمات فناوری اطلاعات در حوزه‌های مختلف آغاز بکار کرده است.
این برند مأموریت خود را خلق پلتفرم‌ها و تجربه‌هایی برای بکارگیری پیشروترین فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات در جهت ارتقای زندگی عموم و خدمات موثر به مردم، سازمان‌ها و کسب و کارها می‌داند. سرزمین هوشمند با نگاهی میان رشته‌ای، همیشه در حال جستجو، کشف و خلق فرصت ها، امکانات و تکنولوژی است.ترکیب این امکانات با خلاقیت و هوشمندی، راهی است که اهالی شرکت سرزمین هوشمند برای هوشمندتر کردن زندگی و کسب و کار مردم انتخاب کرده اند.

تیم اتاق رسانه پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به بهانه آشنایی هرچه بیشتر با این شرکت دانش بنیان، گفتگوی کوتاه تصویری را با جناب آقای مهندس محمدرضا ماهرنیا قائم مقام محترم مدیرعامل شرکت ترتیب داده‌ است.
شما علاقمندان می‌توانید از طریق لینک زیر این گفتگوی تصویری را در صفحه‌ی آپارات پارک علم و فناوری دانشگاه تهران مشاهده نمایید.