بایگانی ماهانه: آبان 1399

مرکز نوآوری تحول دیجیتال فولاد، دومین رویداد از سلسله رویدادهای 3s (Smart،Steel manufacturing ، Startup event) را برگزار می‌کند.
پس استقبال چشمگیر مخاطبان و ایده‌پردازان در اولین رویداد 3s که در 23 مهر ماه در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برگزار شد، حال دومین رویداد 3s توسط پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با حمایت مجتمع فولاد مبارکه اصفهان، ایریسا، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، صندوق نوآوری و شکوفایی، سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور(استان اصفهان) و سازمان فناوری اطلاعات ایران برگزار می‌شود.

هدف رویداد 3s؛ تامین نیازهای فناورانه صنعت فولاد ایران در حوزه تحول دیجیتال می‌باشد.
مرکز نوآوری تحول دیجیتال، نقطه آغازی جهت حرکت به سمت تحول دیجیتال در صنعت فولاد کشور است، و با هدف ایجاد بازوهای تحقیقاتی و اجرایی وابسته به صنعت فولاد مبارکه، ارائه خدمات و محصولات منطبق با زنجیره ارزشی فولاد، استفاده از پتانسیل های دانشی موجود در دانشگاه جهت برطرف سازی چالش های موجود در صنایع، استفاده از ظرفیت های علمی و ایده های نوآور دانشجویان دانشگاه تهران جهت ایجاد کسب وکار در تحول دیجیتال، ترویج فرهنگ کارآفرینی و نوآوری و ایجاد مرکزی برای انجام تحقیقات مرتبط با گسترش و توسعه پایدار صنعت فولاد کشور ایجاد گشته است.
مرکز نوآوری تحول دیجیتال مرکزی پیش رو، نوآور در تحول دیجیتال در صنعت فولاد است و ماموریت این مرکز را می‌توان ایجاد و شتاب‌دهی هسته‌های نوآور و پیش رشد و سپس تشکیل و حمایت شرکت‌های رشدی و پسارشدی جهت توسعه زنجیره ارزشی تحول دیجیتال در صنایع فولاد و سایر صنایع بیان کرد.

دومین رویداد 3s مرکز نوآوری تحول دیجیتال در قالب Reverse Pitch برگزار می‌شود. در این Reverse Pitch چالش‌های فولاد مبارکه در تحول دیجیتال مطرح خواهد شد.

در این رویداد به چالش‌های زیر پرداخته خواهد شد:

• پیاده‌سازی امنیت سایبری (cybersecurity) در فولاد مبارکه هوشمند
• استقرار مدیریت خدمات مبتنی بر چارچوب ITIL4 در فولاد مبارکه هوشمند
• خودران کردن وسایل نقلیه صنعتی (Autonomous Industrial Vehicles)
• متصل کردن محصولات و تجهیزات (Connected Product and Equipment) در فولاد مبارکه
• دیجیتالی کردن و هوشمندسازی فرآیند عقد قراردادهای فولاد مبارکه با بهره‌گیری از فناوری‌های نوظهور

زمان برگزاری وبینار:
24 آذر ماه ساعت 9 الی 13
این رویداد به صورت وبیناری برگزار می شود.

علاقه‌مندان به شرکت در این وبینار می‌توانند از طریق لینک زیر اقدام به ثبت نام نمایند.

جهت کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید با شماره 88220700 الی 4 داخلی 183 تماس حاصل نمایید.

نشست مشترکی با حضور دکتر سید احسان خاندوزی؛ نائب رئیس کمیسیون اقتصادی مجلس، دکتر عباس زارعی هنزکی؛ رئیس پارک علم وفناوری دانشگاه تهران، مهندس مهرداد میرمعنا؛ مدیر توسعه بازار و مالی، دکتر محمدمهدی فریدوند؛ مدیرعامل صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران، مهندس خدیجه امیریان؛ مشاور رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، مهندس مهدی خالقی، مدیر امور ذینفعان و امور مجلس صندوق نوآوری و شکوفایی روز چهارشنبه 21 آبان ماه در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برگزار شد.

برای ساختن آینده به دست دانشجویان، پژوهشگران و محققان به قوانین تسهیلگر نیاز است.
دکتر عباس زارعی هنزکی، ضمن اشاره به فضای کارآفرینی و استارتاپی گفت: ” در مباحث استارتاپی ما به تفکر و قوانین نیاز داریم. قوانینی که به افراد اختیار عمل بدهد و در مسیر فعالیت‌های ایشان مانع ایجاد نکند.”
وی در ادامه تاکید کرد: ” در آینده، برای اینکه دانشجویان ما، محققین و پژوهشگران ما بتوانند آینده کشور را رقم بزنند، نیاز به قوانین تسهیلگر داریم. “

مارپیچ پنجگانه توسعه فناوری در اقتصاد دانش‌بینان، یکی از مفاهیم اصلی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران محسوب می‌شود.
مهندس امیریان، در شرح این مارپیچ اظهار داشت: ” دولت با رویکرد اقتصاد مقاومتی، دانشگاه با رویکرد دانشگاه کارآفرین، صنعت با رویکرد انقلاب صنعتی سه حلقه اصلی این مارپیچ هستند.”
وی در تکمیل سخنان خود افزود: ” در کنار این سه حلقه اصلی، رسانه و جامعه نیز مطرح هستند. هدف این است که بتوانیم تاثیرات اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی در جامعه داشته باشیم و مسیر حرکت اعضای جامعه را به سمت کارآفرینی هموار کنیم.”
امیریان با بیان تعریف پارک‌ها از منظر انجمن بین المللی پارکهای علمی گفت: ” هدف ما افزایش ثروت از طریق ایجاد جریان دانش به کسب وکار و بالعکس است. زنجیره ارزش پارک دانشگاه تهران، ایده تا تولید ثروت را در خود جای داده است و برای هر کدام از این مراحل، برنامه‌هایی مشخص تعریف شده است.”
ایشان در ادامه با ارائه سیر تکامل پارک‌ها در برهه زمان، بیان کرد: ” مرز فیزیکی برای نسل چهارم پارک‌های علم و فناوری، بی‌معناست. پارک‌ ها در دل جامعه حضور دارند.”
رئیس پارک علم و فناوری دانشگاه تهران با اشاره به شهر دانش بیان کرد: ” نسل چهارم پارک‌های علم و فناوری، با عنوان منطقه نوآوری شناخته می‌شوند. مناطق نوآوری در اطراف دانشگاه‌ها شکل می‌گیرند و با مردم در ارتباطند. در واقع در مناطق نوآوری، افراد زندگی روزمره، تفریح، یادگیری و فعالیت کاری خود را حفظ می‌کنند.” وی در راستای تکمیل سخنان خود افزود: ” ما میخواهیم از طریق رسانه و جامعه به خلق محتوایی بپردازیم که حتی در بخش قانونگذاری نیز موثر باشد.”

چابکی صندوق‌های پژوهش و فناوری به علت رویکرد خصوصی صندوق است.
دکتر فریدوند ضمن معرفی انجمن صنفی کارفرمایی صندوق‌ها و نهادهای سرمایه‌گذاری خطرپذیر به اهداف این انجمن اعم از توسعه و ترویج ادبیات سرمایه‌گذاری خطر پذیر، استانداردسازی رویه‌ها و فعالیت سرمایه‌گذاری خطرپذیر، انتقال تجربیات و دانش در حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر، ارتقا تعاملات فعالان صنعت سرمایه‌گذاری با نهادها و دستگاه‌های اجرایی مربوطه برای تسهیل امور و جذب و به کارگیری منابع، افزایش تعداد و فعال شدن بازیگران این حوزه برای توسعه سرمایه‌گذاری در کشور اشاره کرد.
ایشان در تکمیل سخنان خود افزود: ” اعضای این انجمن، مرکب از صندوق پژوهش و فناوری، شرکت‌های وی سی، شرکت‌های خدمات فناوری، صندوق‌های جسورانه بورسی، شتابدهنده‌ها و سرمایه‌گذاران فرشته می‌باشد.”
مدیرعامل صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران در راستای شرح صندوق گفت: ” صندوق پژوهش و فناوری دانشگاه تهران با سهامداری دولت (پارک علم و فناوری دانشگاه تهران) و مشارکت بخش خصوصی به ثبت رسیده و با هدف حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور به فعالیت می‌پردازد.”
وی در ادامه ماموریت و اهداف صندوق را که شامل: تامین و ارائه خدمات مالی و اعتباری به شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور، مشارکت و سرمایه‌گذاری خطرپذیر در طرح‌های دانش‌بنیان و فناور، ایجاد بستر و زمینه مناسب برای مشارکت و سرمایه‌گذاری بخش غیردولتی در بخش پژوهش و فناوری، کمک به دستگاه‌های اجرایی در راستای تجاری‌سازی محصولات حوزه فناوری، تسریع نمودن فرایند تبدیل ایده به ثروت بدون وجود بروکراسی‌های معمول، ایجاد کسب وکارهای جدید و باارزش افزوده بالا در حوزه‌های مختلف فناوری‌های پیشرفته، ایجاد ادبیات مشترک و ارتباط بین بانک‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان فعال در حوزه‌های مربوط به دانش فنی، افزایش میزان کمی و کیفی ارائه خدمات تامین مالی با ریسک بهینه و افزایش توان رقابتی شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور در فضای ملی و بین‌المللی برشمرد و گفت: “ارائه تسهیلات، سرمایه‌گذاری و ارائه ضمانت‌نامه، سه خدمت عمده ما می‌باشد.”
دکتر زارعی بیان داشت: ” در اکوسیستم کارآفرینی، اثر بلندمدت فعالیت‌های صندوق در GDP کشور ظاهر می‌شود.”

باور ما، حضور نهادهایی است که چرخه عمر شرکت‌ها را طولانی کند.
دکتر خاندوزی با اشاره به این نکته که، برخی از شرکت‌ها بعد از یک دوره کوتاه 4 یا 5 ساله، فعالیتشان پایان می‌یابد و چرخه عمر کوتاهی دارند، اظهار داشت: ” باور ما این است که در کشور به نهادهایی نیاز داریم تا از طریق این نهادها، شرکت‌های کوچک به شرکت‌های بزرگ تبدیل شوند و چرخه عمر شرکت‌ها طولانی شود.”

پارک علم وفناوری دانشگاه تهران طی همکاری و همراهی با پژوهشگاه نیرو و شرکت گسترش صنعت، در فرایند تجاری‌سازی ایده‌هایی در حوزه تولید و توزیع، نخستین رویداد آنلاین ارائه محصولات تحقیقاتی شرکت‌های برق منطقه‌ای و شرکت‌های توزیع نیروی برق را با حضور دکتر محمد صالح اولیا؛ معاون تحقیقات و منابع انسانی کشور، دکتر مسعود تقوایی؛ مدیر کل دفتر تحقیقات و توسعه فناوری شرکت توانیر، مهندس محمد الله داد؛ مدیر عامل شرکت توزیع نیروی برق استان مرکزی، دکتر محمدصادق قاضی‌زاده؛ ریاست پژوهشگاه نیرو و مهندس سپهر برزی مهر؛ مدیرعامل صندوق پژوهش و فناوری برق و انرژی برگزار کرد.

دکتر محمدصادق قاضی‌زاده؛ ریاست پژوهشگاه نیرو ۳ عنصر فناور، تأمین کننده مالی و پوشش دهنده ریسک را از عناصر مهم در پژوهشهای منجر به تجاری سازی دانست.
دکتر قاضی‌زاده تاکید کرد برای توانمند شدن در صنایع برق و نفت، باید توانمندی‌ها متکی به ظرفیتهای داخلی باشد و برای آینده طرح ریزی کرد. وی ضمن اشاره به اینکه صنعت برق از صنایع زیرساختی در کشور محسوب می شود، بیان کرد: در صنعت برق با چندین چالش مواجه هستیم. در این صنعت تعاملات متفاوت است و ابعاد آن از نظر مالی وسیع است از اینرو شرکت‌های فناور اروپا به علت این ابعاد حاضر نیستند ریسک آن را بپذیرند.
رئیس پژوهشگاه نیرو، صنعت برق را صنعتی دولتی و تصمیم‌گیری در این صنعت را متاثر از تصمیمات مدیران دانست و این نکته را خاطر نشان کرد: ” پژوهشگاه نیرو ارتباط نزدیکی با دانشگاهها و در عین حال انعطاف پذیری خاصی دارد.”
دکتر قاضی‌زاده ضمن اشاره به طراحی ابزارهای مناسب توسط پژوهشگاه طی سال‌های گذشته گفت: بدین ترتیب پژوهشگر رویکرد خود را تعیین کرده است که نقش‌آفرینی جدیدی داشته باشد.
وی در ادامه سخنان خود گفت: ” از نگاه ما، در رویکرد جدید زیست بوم، بسیج منابع جایگزین تخصیص منابع می‌شود. در این زیست بوم به 2 سمت عرضه و تقاضا و نقش آفرینی توجه شده است؛ نقش آفرینی در اینکه عرضه تقویت و تقاضا تحریک شود و عناصر مورد نیاز به صورت جامعی پوشش داده شود لذا ضروری است در طراحی زیست بوم به همه عناصر توجه شود.”
دکتر قاضی زاده؛ نقش آفرینی پژوهشگاه نیرو را راه حل مشکل شکاف نوآوری یا دره مرگ دانست و افزود: برطرف کردن این مشکل از طریق تحلیل ریسک امکانپذیر است.

دکتر محمد صالح اولیا؛ معاون تحقیقات و منابع انسانی وزارت نیرو هدف این رویداد را، تکمیل چرخه ایده به محصول و ارائه محصول به بازار دانست و گفت: از هر 1000 ایده تنها یک ایده به مرحله تجاری سازی و بازار می رسد.
دکتر اولیا با بیان اینکه تاکنون 35 نمونه و طرح تحقیقاتی به نتیجه رسیده است، یادآوری کرد: ” پس از تولید محصول، پذیرش بازار و حتی خدمات پس از فروش کار دشواری است.”
ایشان در ادامه به سختی‌ها و استمرار در حوزه پژوهش اشاره کرد و اظهار داشت: اما در نهایت تجاری سازی تعیین کننده است. چون ارزشی که ایده و محصول خلق می کند در بخش نهایی یعنی بخش تجاری سازی تعیین کننده است. ورود به بازار به لحاظ مالی ارزشمند است.
دکتر اولیا این نکته را خاطر نشان کرد: ” محصولی که توانسته گام‌های آخر را طی کند، زمانی می‌تواند در خدمت جامعه قرار گیرد که تجاری‌سازی شده باشد.” ایشان در تاکید کرد: ” از اینرو نیازمند طراحی مکانیزمی هستیم که پژوهشگر را در مسیری هدایت کند که محصول با اطمینان به بازار برسد.”
معاون تحقیقات و منابع انسانی وزارت نیرو با پرداختن به نگاه اکوسیستمی و زیست بومی به نوآوری و فناوری، از عناصر این سیستم اعم از مصرف کننده محصولات فناورانه، پژوهشگاه نیرو که وظیفه تولید و عرضه کننده ایده و تحقیق و فناوری، صندوقهای نوآوری، پارک علم و فناوری و … یاد کرد.
دکتر اولیا ضمن اشاره به تلاش‌ برای برقراری نظم بیشتر در این اکوسیستم گفت: در این فضا باید مواردی تقویت و برخی موارد نیز اضافه شود تا فرایند تبدیل ایده به محصول و بازار بهتر انجام شود. وی افزود: این سیستم بر پایه عملکرد عناصر درون و برون سیستمی فعال است و دانشگاهها، مراکز پژوهشی، درون صنعت، نهادهای مالی و پشتیبان به عنوان تسهیل کنندگان عناصر در اکوسیستم محسوب می‌شوند.
ایشان حضور داوطلبانه عناصر را از ویژگی‌های مهم اکوسیستم برشمرد و بیان کرد: احساس کسب ارزش از تبادلات بین عناصر، سبب تمایل به حضور در این اکوسیستم و زیست بوم می‌شود. در کنار هم قرار گرفتن و تعامل بازیگران این اکوسیستم با یکدیگر برایشان سودمند است.
دکتر اولیا با تأکید بر ضرورت استفاده از خدمات مشاوره ای تعاملات با نهادهای مالی و پشتیبان برای تجاری سازی طرح یادآور شد: به استاندارد در صنعت تولید محصولات هم باید توجه شود.

دکتر مسعود تقوایی؛ مدیر کل دفتر تحقیقات و توسعه فناوری شرکت توانیر بی توجهی به کاربست پژوهشی را علت بی ثمر شدن هر پژوهش در صنعت دانست و گفت: پژوهش صنعت نوعی کارگروهی است و عدم تلاش برای بهره برداری از آن، اتلاف وقت و هزینه است.
ایشان با اشاره به اینکه موسسات تخصصی از بودجه دولتی استفاده می کنند، اظهار داشت: این موسسات مالکیت گرا هستند و عمدتا تحقیقاتی را انجام می دهند که مشکلات موضوعی را دنبال کنند و در نهایت به تجاری سازی پژوهشهای کاربردی منجر شود. این از موضوعات مهمی است که پژوهشگاه نیرو دنبال می کند.
دکتر تقوایی ضمن یادآوری این نکته که اقتصاد امروز جهان به نوعی از منابع زیرزمینی و صنعت فاصله گرفته است، بیان کرد: امروزه رشد چشمگیر مراکز تحقیقاتی را باید پذیرفت اما چرخه ناکامل پژوهش باید کامل شود و دستاوردهای پژوهشی به برطرف کردن مشکلات جامعه من منجر شود.
مدیر کل دفتر تحقیقات و توسعه فناوری شرکت توانیر تاکید کرد: امروزه در همه جای دنیا 30 تا 40 درصد محصولات صادراتی از فرآورده های حاصل تجاری سازی محصولات پژوهشی است. بنابراین نمی توان تجاری سازی را از محصولات دانش بنیان جدا کرد.
ایشان این نکته را نیز مورد توجه قرار داد: ” صنایع در صورتی حاضر به سرمایه گذاری است که یافته های پژوهشی نیاز آنها را برطرف کند. در بهترین شرایط از هر 100 ایده 5 تا 6 محصول تجاری سازی شود. می توان گفت حرکت رو به جلو است.”
دکتر تقوایی ضمن نگاهی به چشم انداز دانشگاه‌های مهم دنیا در قرن 21 بیان کرد: افزایش درآمد حاصل از محصولات تجاری سازی بیش از درآمد شهریه دانشجویی است. همین امر سبب می‌شود پژوهشگاه نیرو، حرکت به سمت تجاری‌سازی را از الویت‌های خود قرار دهد. پژوهشگاه نیرو در سال 99 ،1200 اولویت تحقیقاتی را تعیین کرد که از این تعداد حدود 600 طرح تحقیقاتی مصوب شد و تعدادی به تجاری سازی منجر شد.
ایشان به ضرورت سازوکاری برای تسریع روند تجاری‌سازی اشاره کرد و گفت: اهمیت آن به حدی است که باید مراکز R&D ایجاد شود.

پارک علم و فناوری دانشگاه تهران وبینار ” هم‌سرمایه‌گذاری پارک‌ها و مراکز رشد استان تهران ” را با حضور مهندس مرضیه فراهانی، رئیس واحد تجاری‌سازی پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، مهندس محسن دیندار، رئیس گروه تجاری سازی دفتر برنامه ریزی امور فناوری وزارت عتف، دکتر محمد حسین رضوانیان، مدیر ارزیابی صندوق نوآوری و شکوفایی، روز دوشنبه 19 آبان ماه برگزار کرد.

این وبینار به منظور آشنایی پارک‌ها، مراکز رشد و واحدهای فناور متقاضی سرمایه برگزار گردید تا بتواند با تشریح نحوه تامین مالی توسط صندوق نوآوری و شکوفایی و کارگزاری صندوق‌های عامل به سوالات سرمایه‌پذیران پاسخ دهد.

مهندس فراهانی ضمن اشاره به نمایشگاه هفته پژوهش سال 99 بیان کرد: ” همزمان با نمایشگاه هفته پژوهش، صندوق نوآوری و شکوفایی با همکاری دفتر برنامه‌ریزی امور فناوری وزارت عتف اقدام به تأمین سرمایه برای واحدهای فناور مستقر در پارک‌ها و مراکز رشد می‌نمایند.” وی در ادامه افزود: ” در این طرح؛ تأمین سرمایه شرکت‌های متقاضی از طریق صندوق‌های عامل اجرایی می‌شود.”

دکتر رضوانیان ضمن معرفی صندوق نوآوری و شکوفایی، به شرح اهداف بخش سرمایه‌گذاری صندوق پرداخت و گفت: این اهداف اعم از: ورود مستقیم به بازار سرمایه‌گذاری خطرپذیر (عرضه)، تسهیل جذب منابع به بازار سرمایه‌گذاری خطرپذیر (تسهیل ورود بازیگران)، تکمیل ابزار و مدل‌های تامین مالی (توسعه نهادهای حرفه‌ای)، توسعه ابزار برای تکمیل زنجیره تامین مالی و بهبود کیفیت سرمایه‌گذاری(خروج) است.
وی در ادامه با پرداختن و ارائه برخی از خدمات بخش سرمایه‌گذاری صندوق نوآوری و شکوفایی شامل: هم‌سرمایه‌گذاری با صندوق‌های پژوهش فناوری، مشارکت در صندوق‌های سرمایه‌گذاری جسورانه و خصوصی، تامین مالی پروژه‌ای، ایجاد صندوق‌های پژوهش و فناوری، حمایت از انتشار اوراق، ضمانت سرمایه‌گذاری (اوراق فروش تبعی، بیمه اعتباری) ، مسیر همکاری و بهره‌برداری از خدمات صندوق را شفاف کرد.
مدیر ارزیابی صندوق نوآوری و شکوفایی در راستای هم‌سرمایه‌گذاری با صندوق‌های پژوهش و فناوری و ساختار هم‌سرمایه گذاری تاکید کرد: در صورتی که یک واحد سرمایه‌گذاری توسط عامل انجام شود، 4 برابر صندوق منابع در اختیار عامل قرار می‌دهد. وی ادامه داد: تعامل صندوق و عامل از طریق قرارداد مشارکت ایجاد می‌شود. این ‌تعامل، از نوع مشارکت در سود و زیان در پایان دوره است.

رضوانیان از دو مدل مشارکت بین صندوق و عامل خبر داد.

1. مشارکت دو جزئی: این روش از مشارکت بین صندوق و عامل به عنوان ارکان مشارکت خواهد بود. صندوق در این قالب حداکثر 80 درصد نقدینگی مورد نیاز را تامین می‌کند و عامل نیز متعهد خواهد بود حداقل 20 درصد از نقدینگی موردنیاز هر موضوع مشارکت را از منابع خود شخصا تامین کند.
2. همکاری با بازیگران مختلف: پارک‌های علم و فناوری، شتابدهنده‌ها، پژوهشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی می‌توانند به معرفی طرح‌های شرکت‌های خود بپردازند. طرح‌ها به یک صندوق عامل معرفی شود و در صورت پذیرفته شدن طرح؛ صندوق حداکثر 80 درصد نقدینگی را تامین می‌کند و 20 درصد منابع نیز توسط عامل و نهادهای همکار ( پارک‌ها، شتاب‌دهنده‌ها و….) به صورت مشترک تامین خواهد شد.

ایشان در ادامه با افزودن نکات تکمیلی و موارد مرتبط، تصویر واضحی از طرح هم‌سرمایه‌گذاری ارائه داد که به شرح زیر می‌باشد:

1. نوع سرمایه‌گذاری: سرمایه‌گذاری صندوق و عامل صرفا نقدی است و هیچ یک آورده غیرنقدی ندارند. سهام / سهم‌الشرکه متعلق به صندوق در موضوع مشارکت، در مالکیت عامل خواهد بود.
2. ماهیت ثبتی موضوع مشارکت: ماهیت حقوقی موضوع مشارکت، ترجیحا سهامی خاص است. در صورتی که ابعاد طرح قابل توجه نباشد و یا دلایل توجیهی برای سرمایه‌گذاری در طرح از طرف عامل ارائه شود، امکان مشارکت در طرح در قالب مشارکت مدنی نیز وجود دارد.
3. نوع سرمایه: موضوع مشارکت باید ” دانش بنیان ” درصورتیکه عامل دانش بنیان باشد، الزامی بر دانش بنیان بودن موضوع مشارکت نیست. در حقیقت یکی از اجزا ( عامل، سرمایه‌پذیر و نهاد همکار) باید حتما دانش بنیان باشد.
4. سبد سرمایه‌گذاری: حجم سرمایه‌گذاری مورد نیاز برای یک موضوع مشارکت در سبد پیشنهادی نمیتواند بیش از 50 درصد کل سقف مشارکت یک عامل باشد. حداکثر ارزش مشارکت صندوق با یک عامل، محدود به سقف تعیین شده با آن عامل یا همان سقف مشارکت است.
5. سرمایه‌گذاری مرحله به مرحله: تادیه سرمایه نقدی تعهدی عامل (و صندوق) به صورت مرحله به مرحله و منوط به تحویل خروجی‌های مورد انتظار از هر مرحله طرح خواهد بود. در صورت عدم تامین آورده نقدی سایر شرکا در هر مرحله یا عدم دستیابی موضوع مشارکت به خروجی‌های مورد انتظار، حق انصراف از ادامه مشارکت برای صندوق محفوظ است.
6. دوره هم‌سرمایه‌گذاری: ترجیح صندوق مشارکت در موضوعاتی است که بازگشت سرمایه صندوق در 5 سال رخ دهد اما این دوره قابل تمدید است.
7. سود یا زیان طرفین مشارکت: صندوق در سود یا زیان مشارکت سهیم است.

رضوانیان برای تکمیل تصویر ذهنی مخاطبان از مدل هم‌سرمایه‌گذاری، گام‌های عملیاتی این مدل را شرح داد. در مرحله اول، نامه تقاضا به همراه فرم مشخصات عامل و مدارک مربوطه دریافت می‌شود، سپس سقف مشارکت عامل معین می‌شود. پس از دریافت طرح‌ها و ارزیابی آن‌ها، جمع بندی و توافق با عامل ضرورت می‌یابد در این مرحله، طرح در شورای سرمایه‌گذاری ارائه شده و در نهایت قرارداد هم‌سرمایه‌گذاری منعقد می‌شود.

رضوانیان از الویت استراتژیک ( مسئله محور ) و الویت فناوری ( آینده محور ) به عنوان معیارهای انتخاب طرح‌های هم‌سرمایه‌گذاری یاد کرد. وی گفته‌های خود را با شرح ضریب هم‌سرمایه‌گذاری تکمیل کرد. منظور از ضریب هم‌سرمایه‌گذاری، نسبت آورده نقد صندوق و عامل است. حداقل این ضریب 1 به 1 است و سقف آن 1 به 4 است. صندوق همواره از حداکثر این ضریب استفاده نمی‌کند و این ضریب را به عنوان یکی از ابزارهای سیاست‌گذاری مورد استفاده قرار میدهد.

مهندس محسن دیندار از نقش تسهیل‌گری و میانجی‌گری پارک‎‌های علم و فناوری صحبت کرد و در ادامه افزود: وزارت علوم،تحقیقات و فناوری، به عنوان متولی توسعه کارآفرینی و نوآوری کشور و دفتر برنامه‌ریزی وزارت عتف، برنامه‌های متنوعی را در حوزه تجاری سازی فناوری خواهند داشت. از جمله آن برگزاری سرویس فناوری و نوآوری، دوشنبه‌های استارتاپی و… است.

دیندار تاکید کرد: ” پارک‌های علم و فناوری ، مراکز رشد، صندوق نوآوری و شکوفایی و صندوق‌های پژوهش و فناوری بایستی با همکاری با یکدیگر و در کنار هم بودن، قادر به ارائه خدمات خوبی به واحدهای فناور باشند.
مهندس دیندار از دو هفته طلایی خبر داد. وی گفت: دو هفته طلایی پیش روی پارک‌های علم و فناوری است. لازم است واحدهای فناور و طرح‌های ارزشمند توسط پارک‌ها شناسایی شوند. پس از بررسی و ارزیابی طرح‌های معرفی شده در صندوق نوآوری و شکوفایی، تهیه مطالعات امکان سنجی (FS) طرح‌ها ضرورت می‌یابد.در حوزه تهیه و انجام مطالعات امکان سنجی، پارک‌ها راهنما و مشاور خوبی برای صاحبان طرح و واحدهای فناور هستند. معرفی فناوری‌های باارزش و همراهی واحدهای فناور برای حضور در طرح هم‌سرمایه‌گذاری، همان نقش تسهیل‌گری و میانجی‌گری پارک‌های علم و فناوری است.

وبینار هم‌سرمایه‌گذاری پارک‌ها و مراکز رشد استان تهران با همکاری وزارت علوم، تحقیقات و فناوری و صندوق نوآوری و شکوفایی برگزار شد.

.

کارگاه مجازی ”تجربه موفق جذب سرمایه از نگاه صاحبان ایده و سرمایه‌گذاران” با حضور دكتر امیر حميدي؛ مديرعامل شركت ايده نو فارمد و مهندس اميررضا شادفر؛ مدیرعامل شرکت سامان تجهیز نور برگزارشد.
مدرسین در ابتدای این کارگاه با تعریف جامعی از ایده و سرمایه گذار و پروسه ارزیابی ایده‌ها ادامه دادند که پرورش یک ایده از میان ایده‌ها منوط به یک پروسه ای است که توانایی تشخیص ایده مناسب را داشته باشد. آن ها در ادامه گفتار خود، به پرورش ایده پرداختند و راهکارهایی برای پرورش ایده و به ثمر نشستن آن را بیان نمودند.
در بخش دیگری از این کارگاه، مبحث “از ایده تا واقعیت” به طور کامل شرح داده شد؛ اینکه یک ایده در ذهن ما چگونه به یک محصول تبدیل میشود در حالیکه هم قابل ارائه باشد و هم قابل دیدن، تا بتوانیم به سرمایه‌گذار معرفی کنیم.
در مبحث آخر این کارگاه، به توضیح تجاری سازی ایده پرداخته شد، از جمله موارد بیان شده می‌توان به: چگونگی مذاکره با سرمایه گذار و چگونگی معرفی محصول و تیم، اشاره کرد.
در این کارگاه تمامی مباحث شکل گیری ایده، ارزیابی، پرورش و تجاری سازی ایده، از دو منظر بررسی شد: از نقطه نظر صاحبان ایده و هم از نقطه نظر سرمایه گذار. به صورت کلی در تعامل بین صاحبان ایده و سرمایه‌گذاران، در پاره ای از مسائل این دو نقطه نظر با یکدیگر تعارض پیدا می کنند، به گونه ای که سرمایه گذار دوست دارد ایده و فرصتی را با بیشترین بازدهی و کمترین ریسک بگیرد اما صاحب ایده بیشتر دنبال این است که سرمایه بیشتری به دست بیاورد و در مراحل بلند مدت‌تری بتواند از منافع سرمایه‌گذار بهره‌مند بشود. نکته کلیدی این کارگاه، تبیین اصول مذاکره برای ایجاد تعادلی در مذاکره بین صاحبان ایده و سرمایه‌گذاران بود.
عموما سرمایه گذاران روی بحث خود “ایده” تمرکز ندارند. بدین معنا که آن‌ها روی “ایده” سرمایه گذاری نمی کنند بلکه به روی فرصت‌هایی که از “ایده” نصیبشان می‌شود، سرمایه گذاری می کنند. همچنین، با توجه به اینکه این روزها تعداد افرادی که ایده دارند افزایش یافته، انتخاب ایده مناسب تبدیل به مهارتی تخصصی شده است که بتوان با پرورش آن ایده خروجی مناسب را دریافت کرد.
این وبینار روز یکشنبه 18 آبان ماه در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برگزار شد.

.